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技术方法及其创造技法 内蒙古工业大学管理学院 朝 克 技术预测方法 1、类比性预测方法——类推法 如果两个技术系统之间具有相同或相类似的特征，前者叫先导事件，或者叫类推结论。 如橡皮虫打洞生物性分泌构筑——隧道构盾法；集成芯片记忆——生物芯片可行。 2、归纳性预测方法——从个别预测判断概括出关于未来的普遍的判断和陈述。 如技术的发明引证路线概率分析；德尔菲专家预测法，技术发展趋势——技术趋势路线图。 3、演绎性预测方法 据有关预测对象的历史和现状的资料和数据，选取一个恰当的模型，得到预测对象的发展趋势，据此外推——趋势外推法，模拟法。 技术评估方法 MOT学派强调从技术到生产，市场的创新原则。 20世纪60年代首先在美国兴起——探索人与技术之间的相互作用 评估方法大致四类：专家评价法、经济评价法、综合评价法、运筹学评价法。常用方 法：矩阵技术法、模糊评价法、效果分析法、多目标评估法、环境评价法等具体方法。 技术原理构思法 ◆科学原理推演法——以科学突破为先导，形成技术原理——形成技术实现的工艺措施 ◆实验提升法——新实验现象提升技术原理 ◆自然模拟法 ◆回采法——新条件下“回采”已被否定的技术原理，得以实现。惠更斯1673年-1680年火药活塞真空内燃机，学生巴本1690年失败后，改为蒸汽机，创始人。 工程设计方法 为制造，事先为它创造一种模式、模型或观念结构的活动。决定生产何产品（性能、寿命、效益）以及如何进行生产（工艺过程、制造方法）——产品生产成本75%-80%是由设计阶段决定的。 欧美设计的科学主义——设计是一种探索性的解题活动。按波普证伪主义，厄采夫斯基提出设计始于问题。试错4阶段（1）设计研究和形式；（2）创造尝试性解决方案；（3）检验设计方案，消除错误细节；（4）选择最佳方案。 技术主义——技术过程、技术系统作为设计方法论的对象。美国阿西莫夫提出三个组成部分：普遍原则和概念、一般设计方法、衡量具体工作效果的一套基本标准。提出：需要原则、最优化原则、最少承诺原则 人本主义——让设计对象的使用者（用户）参与设计过程，符合人性的设计 创造技法（非理性方法） 一、创造思维方法应用1、提出问题方法：设问法；5W1H法；头脑风暴法；检核表法；CBS法2、解决问题方法：组合法（两两组合、功能组合、元件组合、辐射组合、内插式组合、焦点组合）；类比法（直接类比、象征类比、亲身类比、幻想类比）；列举法（缺点列举、属性列举、功能列举、希望点列举）；输入-输出法（结果递推出输入加评价）；形态分析法；综摄法（强行变换组合）；等价变换法；形态分析法；系统分析方法（列举+功能形态分析） 二、具体方法介绍 1、设问法 1）5W1H方法---美国陆军首创 针对问题不敏感，寻找问题； 六角度审查：why-----为何如此？有无问题？ what-----解决目的？有无错误？ who-----主体是谁？定位？ when----适宜的时间？有无缺陷？ where---地点、场所、选址合适？ how-----怎麽会如此？怎样做？ 将发现的疑难点列出，讨论分析，寻找改进 2） 变换设问法---检核表法（奥斯本） 变换 设问 改形状 改制造方法 改颜色 改味道 改声音 缩小、浓缩、 放大拓宽 寻找替代物 寻找新用途 逆向思考 比较效果？ 评价变换 改进重点 3）头脑风暴法----BS法 以讨论会的形式，发散思维、信息催化、激励共振，象引发爆竹那样，产生创造性设想。 BS原指精神病人的胡思乱想，指自由奔放打破常规，激发他人自由联想（成人可提高65-93%）产生传染性群体创造性思考。----“脑轰” 步骤：1、准备---人选：5-15人、主题 2、热身---故意放松；集中注意力 3、明确问题---启发式陈述、介绍 4、畅谈---营造气氛、自由思考、禁 止评判、追求数量、结合改善。 5、整