现金的转换成本.ppt

设：M —— 存货可能发生的日最大消耗量； D —— 存货每日平均消耗量； T—— 订货间隔期或订货提前期（从发出单到货物验收完毕所用时间）； 那么，保险储备可用下式计算：S=(M－D) ×T 订货点R可用下式计算： R=S+B =MT-DT+DT=MT * 4.5 存货的ABC分类管理 （1）概述 ABC分类管理法，亦称ABC控制法，是十九世纪意大利经济学家巴勒特引入经济管理领域的。 主要思想：重点管理价值昂贵的存货，一般控制价值低廉的存货。 存货的ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，最重要的存货为A类，一般存货为B类，不重要的存货为C类。 通常分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的标准。 *  ABC三类存货的具体划分标准可参见下表： 项 目 该类物资品种比重 该类物资资金比重 A类物资 5%—15% 60%—70% B类物资 20%—30% 20%—30% C类物资 60%—85% 10%—20% * （2）ABC控制法的具体步骤 将企业所要控制的全部物资，按照耗用总量，计算每一种物资的资金占用额。 例如，某企业共有原材料存货10种，其全年耗用总数量和资金总额如下表： 原材料项目 年需要量(公斤) 单位成本 总金额 A 500 20 10000 B 20000 100 2000000 C 600 200 120000 D 2000 50 100000 E 1500 4 6000 F 90000 2 180000 G 10000 90 900000 H 5000 70 350000 I 60 300 18000 J 90 150 13500 合 计 129750 ----- 3697500 * 计算每项原材料存货数量百分比和金额百分比，判断编制ABC分类表如下： 原材料项目 数量百分比 金额百分比 类别确定 A 0.385% 0.270% C B 15.414% 54.091% A C 0.462% 3.245% C D 1.541% 2.705% C E 1.156% 0.162% C F 69.364% 4.868% C G 7.707% 24.341% B H 3.853% 9.466% B I 0.046% 0.487% C J 0.072% 0.365% C 合 计 100.00% 100% --- * 编制ABC分析表如下表： 类 别 品种数 品种百分比 原材料金额 金额百分比 A 1 10% 2000000 54.091% B 2 20% 1250000 33.807% C 7 70% 447500 12.102% 合 计 10 100% 3697500 100% * 采取措施对ABC三类物资进行控制。 A类物资品种少，金额多是控制的重点，应分品种定量控制，即在保证生产经营需要的前提下，分品种控制采购批量、最高储备量、最低储备量和订购点的储备量。 B类物资品种和金额均较少，一般采用总量控制措施，即分大类控制最高储备量、最低储备量，并按品种控制采购批量。 C类物资品种多，金额少，不作为控制重点，一般以不积压为原则，可根据需要扩大进货量、减少订货次数，节约采购费用，即采用总额控制措施。 * 美的零库存运动：双向挤压供应链成本 美的集团不断降低市场费用、裁员、压低采购价格，始终围绕着成本与效率，在供应链这条维系着空调企业的生死线上采取新措施。 一、供应链前移，挤压材料存货成本 美的与其产品终端代理商安装财务进销存软件。采取“业务链条前移”策略，建立“供应商管理库存”和“管理经销商库存”系统。 * 课堂阅读案例 1、美的设立厂内库存市场 改革前，美的集团有最少5－7天的零部件库存和几十万台的成品库存。 同其它产业的优秀企业相比，如戴尔（DELL）等跨国公司的供应