左红军笔记《建筑工程管理与实务》管理部分.docxVIP

左红军案例主要分五章：1、质量管理；2、安全管理；3、现场管理；4、信息管理；5、规范管理；6、流水施工；7、网络计划；案例分析题一般就三题：一、找错题（35分左右）；二、简答题：1补齐题；2、现场总结的作文题三、计算题：1、清单涉及的计算；2、成本涉及的计算；3、流水网络涉及的计算；答题技巧第一章：质量管理（10分）质量针对的是永久工程的实体：建筑工程施工资料验收的统一标准考点一：验收的六项规定五个概念：验收：（考试中看验收组织主体不能错位）⑴针对实体的验收（小的：甲方可委托监理验收乙方；大的：竣工验收只能甲方验收乙方）；永久工程实体验收，包括构成永久工程的材料设备由监理验收，专业监理工程师不签字，材料设备不能在工程上使用。⑵针对措施的验收（项目经理验收作业班组 eg搭设的脚手架行不、塔吊安装的行不；考试中问脚手架搭设完监理及时组织了验收是否妥当？不妥，应由项目经理组织验收，因为脚手架是措施项）记住：模板是个例外，由监理工程师验收空间概念（工序-检验批-分项-分部）质量检查⑴检查的主体（2方）：①施工单位（先检查）；②监理方（旁站、巡视检查、平行检验）引申：验收的主体：验收的组织主体：验收的参加主体：验收的监督主体（有时如：地基基础验收、竣工验收）：质监站⑵检查的单元（什么时候检查）①每道工序完成后施工单位都要检查；②工序是施工单位的最小检查单位；③关键工序监理要进行旁站检查（旁