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某集团公司培训积分管理办法 员工培训不仅是公司提升人力资源价值，适应激烈市场竞争的根本措施，同时也是现代企业为员 工职业发展提供的有效保障。在康佳公司，每位员工都有参加培训的机会，都应不断学习进步，以适 应公司发展和员工自我实现及职业发展的需要。 一、培训积分的计算方法 1．员工参加公司人力资源部认可的培训课程获得结业证书或考核合格后，方可得到培训课程对 应的培训积分。 2．培训课程的认可 (1)公司组织的内部培训：公司人力资源部负责统筹设置公司全年的培训课程及其对应积分，并 根据实际情况随时调整和公布培训课程的设置。公司各部门及地区总部在单独举办培训班前，向人力 资源部提供培训计划和培训方案，填写《培训课程设置审批表》，人力资源部据此进行课程的审核、 认可并评定相应的课程系数。员工只有参加经认可的课程，才能获得培训积分。 (2)外部培训：员工参加公司外部培训课程，须填写相应的《员工外出培训审批表》，部门领导 和人力资源部认可后可获得培训积分。 (3)自修课程：员工业余自修按公司的有关规定完善申报程序，获得批准后同样可获得培训积分。 3．培训积分获得的条件 员工参加经认可的培训课程，取得结业证书或考核合格后，即获得相应的培训积分。员工参加培 训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到备课程净课程时数的 80％；考试成绩合格。 4．积分计算： 培训积分＝培训课程系数×该培训的净课程时数 如：投行业务的“发行上市业务工作指南”课程系数为 1.0，净课程时数为 6 课时，则员工上完 该课程考核合格后可获得培训积分=1.0×6=6 分。 二、培训积分的基本要求 公司员工的培训是全员全程培训，获得培训积分的多少是衡量个人学习进步的标尺之一，将作为 员工晋升和获奖的必要条件。 1．薪金晋级积分 员工薪金每晋升一个级别，原则上上年度累积培训积分应达 42 分以上。 105 2．职务晋升积分 员工的职务每晋升一个级别，原则上需获得一定的上年度培训积分： 一般业务人员升项目经理：42 分以上(至少有 21 分业务类培训课程) 项目经理升高级经理：48 分以上(至少有 24 分业务类培训课程) 一般员工升主管：42 分以上(至少有21 分管理类培训课程) 主管升总经理助理：42 分以上(至少有 21 分管理类培训课程) 总经理助理升副总经理：48 分以上(至少有 24 分管理类培训课程) 副总经理升总经理：48 分以上(至少有 24 分管理类培训课程) 3．年终考评积分 员工参加培训的情况纳入员工的年终考评系统。原则上公司员工当年度累积培训积分应达一定的 额度： 职能部门一般员工：24分以上 职能部门主管以上员工：30 分以上 业务人员：30 分以上(其中至少 15 分业务类培训积分) 业务部门其他人员：24分以上（其中至少 12 分业务类培训积分） 4．积分基本要求的调整 随着公司的发展，公司培训课程和内容将会不断丰富，因此关于员工培训积分的基本要求将依年 度进行调整和公布。 三、培训积分的填报、核定、公布和存档 所有公司员工，由人力资源部统一为其建立培训积分档案。公司组织的培训由各部门及人力资源 部负责员工培训积分的填报；员工外出培训或自修课程由员工凭有关证明向人力资源部申报。人力资 源部负责统一核定和定期公布培训积分。员工培训积分数在每季度的最后一周公布一次。 四、附则 本办法自公布之日起实施。员工年度培训积分累积期限为当年的 1 月1 日至12月31 日。本办法 由人力资源部负责解释。 106