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游戏化思维
——凯文·韦巴赫
丹·亨特
走进游戏
什么是游戏化
将不是游戏的东西或工作以游戏的形式呈现,从而达到提高学习和工作积极性的目的;
游戏化实践的3大类型
类型1:内部游戏化
类型2:外部游戏化
类型3:行为改变游戏化
游戏化的核心价值:
为什么每个企业都在考虑是否进行游戏化,在这里有三条理由让人信服?
1、参与:游戏化可以提高参与度;
2、实验:游戏化激励的强大功能就是开拓了更多的可能性;
3、成果:还有一个原因足以让你对游戏化产生浓厚的兴趣,游戏化是有效的!
游戏化思维的秘密
游戏里面到底有什么
游戏的核心是玩家,玩家需要在游戏中拥有掌控感;
游戏化思维
玩家玩游戏是为了赢,游戏设计者设计游戏则是为了吸引玩家去玩。
游戏化解决的4大核心问题
问题1:动机
问题2:有意义的选择
问题3:结构
问题4:潜在的冲突
内在动机VS外在动机
为什么游戏化有效
战士会为了一条彩色的绶带而奋战到底!
游戏化的5大经验教训
第一:奖励会挤出乐趣
第二:外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
第三:协调你的反馈
第四:整合内外动机
第五:不作恶
游戏元素
游戏化的工具箱
分数、徽章、排行榜
动力、机制、组件
做个游戏变革者
构建游戏化系统的6大步骤
明确商业目标、划定目标行为、描述你的用户
制定活动周期、不要忘记乐趣、部署适当工具
史诗般的失败
如何避免游戏化的陷阱与风险
不要过分关注积分化奖励机制
不要与法律和监管机制相抵触
不要成为剥削工具
游戏化的未来
游戏化,改变未来商业的新力量
游戏化终将在商业各领域中发挥重要作用,只要通过适当的设计和恰如其分的实践,游戏化会成为现代企业高管工具包的重要部分。
thank you!
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