我国ERP发展的现状及对策.docVIP

我国发展的现状及对策[1]企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），是一个由美国著名管理咨询公司Gartner于1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。在国外企业资源计划ERP的实施已取得令人瞩目的成绩，应用ERP已经成为企业现代化管理、信息化管理的标志。 1.2我国ERP发展现状 从1981年中国引进第一套MRPII软件开始，ERP在我国已经应用了30多年，在这30年里经历了以下几个不同的发展阶段： MRPII初步应用阶段：1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件,率先实施了以MRP为核心的计算机辅助软件生产管理系统。他能够实现计划的编制由手工完成向计算机辅助完成转变，并对基础数据进行整理，开展前期工作。此后，我国一些专家学者也开始对MRPII进行研究。此时的MRP还只是强调库存管理和生产计划，但它的应用给企业带来了明显的效益。也是中国企业开始接触到现代企业管理模式。 ERP推广应用阶段：20世纪90年代，国家863高技术计划CIMS应用示范工程对我国制造业MRPII、ERP的应用起到极大推进作用，在此期间许多企业纷纷采用MRPII、ERP系统。此时的系统的部分模块已经可以进行采购管理、订单管理、库存管理等，基本上形成时段式MRP。 ERP蓬勃发展阶段：进入21世纪，科技部提出的“制造业信息化工程”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。有些早前应用MRPII的企业也正在升级使用ERP，以使其功能更加完整、强大，提高集成化程度。在这一阶段，只想能力需求计划扩展，把生产车间计划、销售、财务导入ERP系统，基本形成闭环MRP，或者已经形成MRPII或ERP。随着国家政策的扶持，我国软件发开的迅速发展和ERP市场的深入开发，我国已经能过自主研发ERP系统，其中以用友和金蝶为代表的软件厂商已达到十多家。 据统计，只有两种企业真正实现ERP，一种是国有大型企业，另一种是中外合资企业，[2]经综合分析发现，这些成功的企业在实施过程中有以下共同点：第一，由公司“一把手”挂帅，成立由各部门主要领导做成的实施投运领导小组；第二，当现有系统管理的惯例与ERP、MPRII的管理原理不一致时，尽可能地不去改变软件结构。而是严格按照ERP、MRPII的原理来组织数据结构，开展管理规范的制定、工艺文件的改进、物料分类调整、清仓查库等工作，把ERP、MRPII的经营思路确实学到位、学到手；第三，培训、培训、再培训。分别对车间和部门一把手、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。然而，真正实现ERP/MRPII的企业不多，特别是在中小制造企业，很少能够有充分发挥ERP作用的企业。 2.我国ERP实施过程中存在的问题 近几年我国有许多企业已经开始实施了ERP，但真正成功的案例却不多，失败的案例却占了60%-70%左右，印证了联想前老总柳传志的话：“不上ERP等死，上了ERP找死”。我国ERP实施过程种主要存在以下几个原因： 2.1企业盲目引进ERP 由于对ERP热捧，许多企业跟随潮流引进ERP系统，由于对这项投资效益分析不到位，对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，在不具备条件的情况盲目引进，致使企业背上沉重的债务，甚至影响到企业的正常运作。我国企业实施ERP的软件一般都是买进的。企业在购买软件时，先对本企业存在的管理问题进行诊断和分析，根据自身的需求寻找适合自己的产品；其次要研究这种软件是否能满足企业现行管理方式和作业方式的，是购买全部还是部分可以用的模块，是否需要对软件再次开发，开发的工作量有多大，这些都需要企业认真思考。一般来说，市场上销售的ERP软件与企业的实际需求总有一定的差别，是修改软件使其适应企业当前的实际运行模式，需要通过市场调研加以分析判断，并且需要与软件供应商进行沟通，进行协商，或者企业改变自身的管理方式和组织机构去适应软件。由于很多