论激励的正作用与反作用.pdfVIP

维普资讯 2004年 第6期 科 技 与 管 理 No．6，2004 (总第28期) Sd-Technology and Management (SumNo．28) ：嘏 箕翼 文章编号：1008—7133(2004)06--0115—04 论 澈 励 的 正 作 用 与 反 作 用 岳林康 1．2 (1．华中科技大学．湖北 武汉 430074；2．中国广东核电集团有限公司，广东 深圳 518031) 摘要：企业人力资源管理中运用的激励手段 ，有时会收到负面的反应和效果。根据弗鲁姆提出的激励的期望 理论，认识期望理论模型中的各个变量的含义和变化 ，运用在对领导行为的分析 中，认为不仅有正激励 ，在一 定条件下，还会出现反激励。通过实践工作的总结，得出了对一些管理思想的误区的新认识 。 关 键 词 ：人力资源管理；激励 ；领导行为；期望 中图分类号 ：C960 文献标识码 ：A On thepositiveand negative effectsofmotivation YUE Lin—kang · (1．HuazhongUniversityofScienceandTechnology，Wuhan 430074，China； 2．ChinaGunagdongNuclearPowerHoldingCorporation，Shenzhen518031，China) Abstract：Theincentivescheme applied to human resourcemanagementatenterprisesCna sometimesbe a double-edged sword with negative reaction and effects attained， Thispaperreviewsthemotivation expectancy theory put forward by the American psychologist V．H．Vroom， and delves into the connotationsand changesassociatedwith the variousvariantsofthe foregoing theory． The paperthen concludesthat，in naalyzing the leadership behavior，htere could notonly be positivemotivation，butalso counter-motivation． By drawing on the practicalwork experienceson the partofthe auhtor, the paper outlineshtoughtson anumberofpiftallsassociatedwiththemnaagementscience． Key words：human resourcesmanagement；motivation； leadership behavior；expectnacy 企业的各级管理者在计划、实施或总结员工激励 人力资源管理的4个基本 目的：吸引、保留、激 工作时，常常会提出这样一些问题 ：“为什么我设想 励、开发人力资源其中激励是核心。因此，古今中外各 和实施的激励方法没有达到预期的 目的?” “为什么 个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样 上次用起来十分有效的激励方法，这次不灵了?” “为 的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致 ， 什么同样的激励方法用在员工 甲身上收效显著，而用 完成组织的任务