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跨国人力资源管理 武汉理工大学管理学院： 罗帆 教授、博导 Tel: 027 Email: sailluof@126.com 钾椅任丛完壳蠢林华烈钾哭难谅现商贱添诧倡蕊盲源抑奄怂坪藻复知辩捅第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 第三章 跨国公司招聘与甄选 教学内容：人员配备的国籍政策 人员甄选的问题 教学时数：2 学时 教学重点：人员甄选的问题 教学难点：如何解决人员甄选的问题 教学方法：课堂讲授、心理测验、案例讨论 帝捉吻切洁威轻才蛙瑟滨负找邪歹越夺橡审讫雨肿上虚下委母哦厘慷巧可第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 引导案例 罢工事件 一家韩国纺织公司在越南的工厂 越南工人与韩国经理发生冲突 韩国经理用韩语吆喝,越南工人没反应 韩国经理踢打越南工人 10名越南工人报复 韩国经理被送医院 越南工人罢工4天 10%-15%的工资提升 韩国经理被遣返回国 楔翰窗窗清冯携诡崖锤谣盯崖揩覆望居偏台烦舆收服臣堰佃陈蔫展捐稀制第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 第三章 跨国公司招聘与甄选 第1节 人员配备的国籍政策 第2节 人员甄选的问题 跌窗熔盟袄晕沉徒沈某映预饼锐引拆晨育淬执捶恋饺神逻虏拐机哀窜拜洽第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 第1节 人员配备的国籍政策 民族中心法 多中心法 全球中心法 地区中心法 蜕痒佣腕策腹哲壬踏跨甸削抵流昧刻垦训术又若绸被婚贷恼草稽甚峡项夸第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 第2节 人员甄选的问题 跨国公司人员的分配 高层管理:母国 中层管理:所在国及其他国 基层管理:所在国 荤尤衅晤俄锤锁羽贿醒杨梨柜崎丛戊妹萍礼帚羔糠膜汇傍杯绑铀疆氟瑶腾第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 使用母国人员 优点 组织可以控制和协调 提供获取国际经验的锻炼机会 了解其特殊的技巧和经验 确保子公司遵循公司目标和政策 缺点 所在国人员的提升机会不足 适应所在国的时间较长 可能将不合适的方法用于子公司 薪酬差异影响公平感 笨尉矩寥霜籍涟覆乞捅妮馅毛崭盛哟祖赋稽缴密瘤歧安铡葵挂雌暖迅沙梧第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 使用所在国人员 优点 免除语言\文化等障碍 减少招聘成本 增加了管理的延续性 所在国政府可能强行聘用 职业生涯发展会导致士气提高 缺点 总部的控制和协调可能受阻 所在国人员在子公司以外的职业发展有限 限制了母国人员获取国际经验的机会 可能促成”联邦主义”而非全球发展 釜掇症载木梭肤卞抽嫁肾炙薯虱氮霞娱颂敲棍挫馒逊份椽刁要苯点篆介燎第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 使用其他国人员 优点 工资福利要求较低 更了解所在国环境 缺点 必须考虑可能的民族仇恨 所在国政府可能反对聘用 可能在任职结束后不想返回自己的国家 牌浊纷垫牌蓬陇壬龋堡主狸湍俭咯抢兢渴归烈智酵糯血吃目颓纶状祟汗臼第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 驻外人员失败的原因 美国公司 日本公司 配偶不能适应 *不能胜任国际责任 经理不能适应 *不能适应新环境 其他家庭原因 *个人或情感问题 个人或情感成熟度 *缺乏技术能力 不能胜任国际责任 *配偶不能适应 械律刹佛葡秤曲挂诺巷聘蛆请垄槽衡蝉世腿脉距透谨保装互卵又纫茵瘫晰第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 甄选标准 与驻外成败相关的个性特质 专业技能 语言技巧 海外工作意愿 家庭的可调整性 配偶支持度 行为灵活性 适应性与开放性 交际能力 管理能力 概冕霍汐汪敏牧绒紊滨蕉褂癌檀欺繁噪苞亮酮勘蛔饼不猿臣刁叁儿蚀纷努第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 甄选驻外人员的因素 专业能力 跨文化的适应能力 语言能力 家庭因素 跨国企业因素 国家\文化因素 升沤寸笋超尼忻翱诣泼捂攀鞋晌广忌累猴糕娥饵张服杭峻压黄硝俩谬闯扰第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 甄选过程中心理测验的应用 课堂心理测验: 人格测验 情商测验 提问: 测验的信度和效度如何? 如何提高测验的信度和效度? 探奏嫁盖跳陌蛰膜鄙荒捧保罚舷搜造杀义桌止粥堑舅残淋风槐琼蝴呕义筒第三章跨国公司招聘与选拔第三章跨国公司招聘与选拔 Personality Test 人格测试 Methods Self-report 自陈量表法 Projective 投射法