第02章 企业决策管理.pptVIP

第二节 企业决策的方法和准则 二、定量决策法 (二)风险型决策 图2-3 决策树结构 第二节 企业决策的方法和准则 二、定量决策法 (二)风险型决策 【例2-4】某企业生产某种产品，生产出来后畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3。现有两种方案：(1)扩大工厂的规模，如果产品畅销可盈利600万元，滞销则亏损200万元。(2)不改变工厂规模，如果产品畅销可盈利400万元，滞销则盈利100万元。试问哪一种方案较好？ 解：(1)按决策过程将决策的基本要素画出决策树，如图2-4所示。 第二节 企业决策的方法和准则 图2-4 决策树 (2)??计算各节点的期望损益值。 节点 ①：600×0.7+(-200)×0.3=360 节点 ②：400×0.7+100×0.3=310 (3)??进行决策。通过节点值的比较，得到节点①的值大于节点②的值，所以应该将节点②剪掉，故应采用扩建厂房的方案。 第二节 企业决策的方法和准则 二、定量决策法 (三)非确定型决策 1．最大的最大收益值准则 2．最大的最小收益值准则 3．最小的最大后悔值准则 4．折中准则 5．等可能性准则 第二节 企业决策的方法和准则 二、定量决策法 (四)确定型决策、风险型决策和非确定型决策的区别 确定型决策是在问题相对简单，决策所面对的客观条件相对确定，各种方案的可能结果相对明确和肯定的条件下进行选择并作出决策。在这些条件下，决策者根据决策目标和自己的经验和偏好，可以比较容易地选定方案。 风险型决策是在问题未来发展趋势不是十分明确，因而需要承担一定风险的决策。风险型决策和确定型决策的不同之处在于，风险型决策中，问题的未来发展趋势虽然有以统计为依据的概率可循，但不像在确定型决策中那样肯定，因此所做的选择必然带来一定风险。 第二节 企业决策的方法和准则 二、定量决策法 (四)确定型决策、风险型决策和非确定型决策的区别 不确定型决策是在问题未来发展趋势不明确，因而决策者要冒更大风险的决策。不确定型决策与风险型决策的根本区别在于，不确定型决策中，问题和客观环境的未来发展趋势没有概率可循，决策者对此毫无把握。在这种情况下，主要依靠决策者的经验、素质进行选择并作出决策。 第三节 现代企业决策与信息技术 一、现代企业决策的信息发展阶段 第三节 现代企业决策与信息技术 二、决策支持系统(DSS)的结构 图2-5 DSS的组成结构 第三节 现代企业决策与信息技术 二、决策支持系统(DSS)的结构 DSS的主要特点如下： (1)??利用数据、方法和模型，追求决策的有效性，对决策提供支持； (2)??以半结构化或非结构化问题的决策支持作为主要工作对象； (3)??提供给现代企业或经济部门各种管理层次的决策者所使用； (4)??用于支持管理者作出决策判断，而不是代替管理者进行决策判断； (5)??目标是改善决策的效能，而不是决策的效率； (6)??须在人机之间进行交互，需要具有良好的人机接口，易于使用。 谢谢！ 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 第二章 企业决策管理 第二章 企业决策管理 学习目标 了解企业和现代企业决策的概念、内容；掌握现代企业决策的原理、分类、决策准则；熟悉确定型决策、风险型决策和非确定型决策方法及在实际中的运用。 案例导入 苹果公司决策失误的沉痛教训 第一节 企业决策概述 一、现代企业决策的概念 (一)决策 广义决策是指为了达到一定目的，运用科学的理论方法，分析、选择并实施行动方案的过程。 狭义决策是指行动方案的确定