第1章_采购与库存管理概述.ppt

1.3.7 库存管理模式 库存管理模式应该包括传统库存管理、时下流行但绝大部分企业都无法实现的JIT“零库存”管理、VMI（供应商管理库存）、联合库存管理等等。 最新的八种库存管理模式 1、零库存方式（适用于上下游畅通，且质量有保障的大型生产形态的企业，比如大规模汽车工厂等）；????2、寄售方式（超级市场方法，库存品的管理由采购公司全权负责，保管费用也由其负责）；????3、自来水式仓库方式（由供应厂负责）；????4、供应商专柜方式（需要品名店街分式）；???? 优点：??A、让供应厂商负担管理费用；???B、机械厂不再有仓库业务；??C、减少了繁杂工作；??D、简化了购买手续????5、自动销售机方式；?? ??优点，不发生缺货，不占压资金，不必担心供应商不能如期交货，不必派专人管理。????6、巡回访问销售方式；????7、丰田生产方式；人和机械高效率配合????8、先驱方式。废除代理店经销，要成立直接销售体系了解 1、准时化库存控制（JIT） JIT追求零库存，认为库存是浪费 JIT的基本思想是以顾客（市场）为中心，根据市场需求来组织生产。JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单—产成品—组件—配件—零件和原材料，最后到供应商。 企业零库存的存在方式 （1）协作分包方式 　　主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零。同时，主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 　　 在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。 分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。 （二）同步方式 　　是在对系统进行周密设计的前提下，使整个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。 　　（三）准时供应系统  　（四）看板方式 　　也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在生产企业与供应者之间，以固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指点定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能实现零库存。 　　（五）水龙头方式 是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式，这是日本索尼公司首先采用的。 2、供应商管理库存（VMI） VMI是指一种在顾客和供应商之间的合作性策略，在一个双方协定的目标框架下由供应商来管理库存。 供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI），供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 在传统库存管理模式中，供应链上每个节点的企业都各自为政，分别管理自己的库存。供应商有供应商的库存；制造商有制造商的库存；零售商有零售商的库存，各库存之间都有明显的界线。 供应商管理库存是零售商把库存管理权交由供应商代为行使，这一模式突破了企业之间的边界，合作双方通过电子数据交换系统实现高效率的信息资源共享，使供应商能及时掌握每一家零售门店的每天进、销、存数据，并根据这些数据预测门店的实际需求，最后再结合即时库存情况，给予科学、合理的供货，其结果是双方都获得了效益最大化，得到了双赢。  供应商管理库存的形式 1、供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货。 2、供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但存货的所有权归用户 3、供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权。 4、供应商不在用户所在地，但定期派人代表用户执行存货决策管理存货，供应商拥有存货所有权。 采购师（ 国家职业编码：4-01-03-01 ），指 从事商品和服务采购工作的人员。本职业共分为四个等级，分别为： 采购员（国家职业资格四级）、 助理采购师（国家职业资格三级）、 采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。 采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。 一般年薪