普天银通信息科技有限公司人力资源管理诊断报告.PDFVIP

  普天银通信息科技有限公司 人力资源管理诊断报告 根据《关于认真做好管理诊断的通知》（中普股企〔2012〕 196号），为贯彻落实中国普天管理提升活动精神，普天银通信 息科技有限公司（以下简称普天银通或公司或我司）结合自身 实际、对照《人力资源管理诊断模板》，在对现有人力资源管 理工作在自我诊断的基础上，分析找出企业存在的问题，梳理 出人力资源管理专项领域存在的突出问题和短板，深入分析原 因并提出了整改目标，编制形成我司的《人力资源管理诊断报 告》。 人力资源管理是企业发展与成功的关键因素之一。本报告 主要从人力资源规划、岗位分析与评价、薪酬管理、培训与职 业发展、干部管理这五个亟需提升的方面进行分析和诊断，并 提出整改思路和初步措施，具体如下： 一、人力资源规划 （一）存在的问题 因公司处于起步阶段且第三方支付行业这两年也一直处于 不断变化和调整的时期,各种新规不断出台，因此组织战略需要 随着外部和内部环境因素的变化而不断发生变化，这导致了我 司人力资源规划有些跟不上整个组织战略调整的步伐，没有及   1   时、系统、有前瞻性的进行调整。现有的人力资源规划总体上 还不够系统和科学，工作分析做的不太到位。 （二）整改目标和措施 人力资源规划是整个人力资源管理体系的根本，是人力资 源管理目标的制定过程。我司今后将认真梳理现有人力资源状 况，逐步完善与公司战略目标相匹配的人力资源规划以及组成 人力资源规划的岗位职务规划、人力分配规划、人员补充规划 和教育培训规划等，从公司需求、外部因素、供给来源这些方 面分析问题，对员工数量、雇员结构、组织和工作设计、供给 和需求进行预测，最后完善对岗位分析、招聘、绩效考核、薪 酬福利、培训与职业发展等的行动方案。 二、 岗位分析与评价 （一）存在的问题 公司虽进行了岗位设置，明确了各岗位职责，也明确了对 员工能力的要求，但对各岗位价值没有做出详细评价以及一对 一比较，主要凭经验进行是估计和衡量。 有些评价对象存在“以人代岗”问题，从事某一岗位人员 的素质多少影响到对岗位本身的评价。 评价程序缺乏公开性和透明性，没有让第三方专业机构参 与进来。 （二）整改目标和措施 岗位分析与评价是现代人力资源管理体系的基础，岗位评   2   价结果是公司实现薪酬系统内部公平性的重要依据。为此，公 司必须遵循“因事设岗”的原则，对不同类别的人员采用不同 的岗位评价方法，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大 小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。在 此期间，通过与部门员工间的沟通来了解岗位的具体工作任务 和职责，分析岗位所需的技能和责任，并借助第三方专业机构 充分参与到岗位评价中来，实行公开、透明的评价程序。通过 岗位评价，衡量出管理职务系列各职级的排序和量化差异，并 将之对应到其他职务系列相应的职级，从而确定不同岗位间的 相对价值以获得一个公平合理的并对员工有良好激励作用的薪 资体系。 三、 薪酬管理 （一）存在的问题 因企业处于起步、发展阶段的成本投入期，而收益的实现 相对要滞后一些，所以薪酬福利与利润增长有时会呈现非同比 例变化。 （二）整改目标和措施 薪酬管理是企业人力资源管理系统的一部分。随着企业的 不断发展，内外部环境的不断变化，企业的薪酬应及时调整和 创新，以达到企业经营战略的目的。企业的生命周期分为四个 阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。薪酬管理 则要随着企业发展不同阶段经营战略的实施进行随动性调整，   3   根据不同时段选择不同的薪酬水平策略，将直接影响着企业的 生存和发展。 我司是一家准金融性质企业，所处的行业决定了我司是资 本和智力密集型的企业，需要从银行业、证券业和保险业等高 薪行业引进高端人才，帮助企业在市场竞争中占领制高点。而 目前企业虽仍处于起步阶段，却仍需提供具有竞争力的薪酬以 吸引