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华为公司员工集体辞职 距我国《劳动合同法》正式实施还有两个月的时间，在全国一些地方却出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。华为公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场特殊的博弈游戏中1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。孤注一掷没有让任正非失望华为研制出了CC08交换机由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，CC08交换机的市场前景十分可观。立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。这不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。当华为度过了风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，任正非已敏感地意识到了华为的不足。1997年圣诞节，任正非走访了美国IBM等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼——他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。从 1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。经过管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。　2006年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。研究机构预测，华为的销售额在2007年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了时间。据华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计约7000名工作超过8年，需要逐步完成先辞职再竞岗工作。华为员工辞职之前要上交一份1000字左右的辞职报告，表示是选择自主离职的。各个部门之间规定了离职和再次应聘之间间隔的时间，原则上辞职的员工应该在6个月之内来应聘。不过各个部门规定的时间有所不同。而员工在辞职后有的带薪假期另外，10月份，华为公司停止社保一个月，而由员工自己去交社保。年9月底开始，相继向公司提交请辞自愿离职办理辞职手续，再与公司签订一到三年的劳动合同。辞职员工竞聘上岗，职位和待遇基本不变，变化就是再次签署的劳动合同和工龄。辞职员工均可获得华为公司支付的赔偿补偿方案为N+1”模式。N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以8+1”，计90000元。自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的功臣和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中一些老员工已成为公司的贵族，坐拥丰厚的权收益和收入，因而缺少进取心这些老员工的收入相对较高华为公司为支付的赔偿费，预测总计将超过10亿元。对于一口气7000人集体辞职而后重签合同，华为解释称：近10年来，华为通过快速发展，员工人数已达到7万余人，但也积累了一些问题，不利于业务运作，需要重新规范。这一事件纯属公司内部的需要。20000”以内代表资