某公司2013年月度考核方案.doc

某公司2013年月度考核方案 为提高公司的工作质量和效率，保障经营管理工作目标的完成，体现工作业绩与个人月度收入结合，特制定本方案。 一、考核原则 ㈠ 坚持公平的原则，要全面、客观、公正地评价每一位员工。 ㈡ 坚持公正的原则，考核以业绩为主，着重考核员工工作的质和量，不凭主观印象和个人好恶。 ㈢ 坚持公开的原则，考核结果与员工本人见面，员工有意见可以向上一级管理人员申诉。 ㈣ 坚持保密的原则，考核者与被考核者不得将考核结果泄露给他人。 二、考核工作的组织 员工的绩效考核工作由综合办公室负责总体协调组织，各部门负责具体实施。 三、考核范围 考核期在册的公司全体员工（含试用期的员工）及各部门。公司经营班子领导考核方案由董事会制定。 四、考核时间 考核时间为每月28-30日，综合办公室于次月2日前完成结果汇总统计，并于10日前完成工资及绩效奖金的计发。 五、考核关系 部门负责人由分管领导进行考核，一般员工由部门负责人进行考核，办公室对月度考勤情况进行统计。 六、考核内容：包含指标性考核及考勤情况两项，考核满分为100分，各占50%比例。 ㈠ 指标性考核 员工指标考核内容由定性指标考核与绩效指标考核共同构成，满分50分，各占50%比例，详见附表。 1. 定性指标考核：包括沟通能力、协作能力、纪律性、责任心等，每月考核指标为固定设置，以此作为员工工作态度、工作能力是否变化的依据。 2. 绩效指标考核：以每月初下发的部门重点工作为考核指标，部门负责人与部门内部员工各有侧重。重点工作原则上不超过五项，根据工作紧急、重要程度区分权重，以完成时间、完成情况进行评分。工作完成情况对应的单项打分比例（即评分/单项权重分值*100%）如下： 提前或按时完成，且完成质量高的：100%； 提前或按时完成，但仍需要略作修改的：85%； 按时完成，但完成质量较差，基本需从头开展，但未对工作造成严重影响的：70%； 未按时完成，且对工作造成影响的：60%以下甚至0。 员工月度指标性考核分数=定性指标考核分数+绩效指标考核分数 ㈡ 考勤情况统计 每月底由综合办公室根据考勤卡记录、书面假单对公司全体员工进行考勤统计并计算出勤率。出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%。实际出勤天数包括月度3天以内（含3天）的病假或1天（含1天）以内的事假及劳动法律规定的视同出勤的情况，缺勤状况统计以公司考勤与休假、工资管理办法中界定为准。出勤率考核满分50分，根据出勤率对应打分如下： 出勤率在95%以上的，45-50分； 出勤率在91%-94%的，35-44分； 出勤率在81%-90%的，25-34分； 出勤率在71%-80%的，10-24分； 出勤率为70%以下的（含80%），或当月内旷工累计3天以上（含3天）0分。 七、考核结果 ㈠ 员工月度标准工资的构成为基本工资+住房补贴+绩效奖金，其中住房补贴金额为根据岗位标准固定发放，基本工资与绩效奖金的比例各为70%，30%。 根据考核总分，综合办公室以此计发绩效奖金，考核分数对应发放奖金比例如下： 考核总分为85分以上的，发放100%绩效奖金； 考核总分为75-84分的，发放90%绩效奖金； 考核总分为65-74分的，发放80%绩效奖金； 考核总分为61-64分的，发放60%绩效奖金； 考核总分为51-60分的，发放50%绩效奖金； 考核总分低于50分的，不发放当月绩效奖金。 ㈡ 员工每月考核结果作为年中及年终绩效考核的依据，与员工薪资调整、职位调整相关联。 附表：月度绩效考核表 员工月度绩效考核表 被考核人： 考核人： 考核月份： 定性指标考核 指标内容 权重 评分 工作态度积极，并能主动进行工作汇报。 5 与各级人员能够有效沟通，开展团队协作 5 工作责任心强，对职责范围内的工作不推委 5 工作认真细致，善于发现并避免潜在的危机与风险，应急事件的处理能力强 5 专业知识技能的具备与不断提升 5 定性指标考核分总分 绩效指标考核（量化任务绩效） 指标内容 权重 评分 1 2 3 4 5 绩效指标考核总分 上述两项考核人书面意见及签名 考勤 情况 计算依据（由综合办公室填写并签名） 50 月度考核总分： 绩效奖金发放比例： 综合办公室审核： 分管领导确认： 总经理审批：