简单组织机构.doc

组织机构图 本公司采用总经理领导下的部门负责制，质量安全管理者代表负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，生产部、销售部、质检部、采购部、进出口业务部、财务部、综合办公室根据各部门职责各司其职，互相协作，搞好本公司各项工作。 岗位管理职责 为了有效地实施质量管理体系，本公司特制定了各岗人员的职责、权限和相互关系，并在本公司所管辖的范围内予以传达。对于从事与质量有关的工作人员所必需的职责和权限，做出详细说明，详细说明如下： 1 总经理 1.1决定公司的经营计划和投资方案，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.2组织编制并批准公司质量方针，在本公司范围内进行宣传，使每个员工都能理解。 1.3组织编制质量目标，保证符合质量方针框架，目标要量化且分解到各部门。 1.4主持管理评审工作，评价质量管理体系的有效性、适宜性和充分性， 1.5根据销售部门提供的顾客满意度及顾客反馈信息，不断改进产品质量和服务质量。 1.6负责决定公司内部管理机构的设置，对本公司的数据分析结果进行决策，持续改进公司的工作，赢得更大的效益。 1.7负责制定本公司人事管理制度并组织有关部门实施。 1.8负责任免、调配及机构编制、专业技术服务、检查劳动工资、人事统计管理工作。 1.9负责向全体员工进行遵纪守法教育，自觉自愿地严格遵守国家有关法律法规。 2 质量管理者代表 总经理在管理层中指定一名管理者代表，并明确其职责： 2.1确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 2.2向总经理报告质量管理体系的业绩，包括所需的改进。 2.3确保在全公司内提高质量管理意识。 2.4代表本公司就质量管理体系事宜与外部各方进行联络。 管理者代表的任命见《管理者代表任命书》。 3 生产经理 3.1负责领导生产技术部的工作，按计划完成生产任务。 3.2负责领导生产车间加强管理，维护保养好设备，做好设备管理工作。 3.3负责对过程检验和产品检验进行监督检查，确保出厂产品质量。 3.4负责组织不合格品的审理工作。 4 销售经理 4.1负责产品销售工作，领导各销售业务主管不断扩大销售业务开辟销售市场。 4.2负责产品销售合同在签订前的合同评审工作，确保合同的有效性和合同的按时完成。 4.3负责接受并处理顾客投诉和收集顾客满意度调查情况，通过书面记录进行顾客满意度分析。 4.4组织市场调查工作，不断扩大业务范围，在市场竞争中取得主动。 5 办公室主任 5.1负责处理本公司日常政务，起草年度重要工作会议报告，当好经理的参谋、协助经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 5.2负责编制和修改质量体系文件，进行工作调研，为全公司工作提出决策意见。 5.3负责公司来电的处理、文书档案的管理工作，负责保管有关质量记录。 5.4负责公司的公文、资料、信息的宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办的落实。 5.5负责领导采购人员按公司标准要求采购原、辅材料，指导检验人员进行验证记录。 5.6加强对外联络，扩展公关业务，促使公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好企业形象。 5.7负责组织员工学习和培训，制定培训计划、做好培训记录。 6 质检部经理 6.1参与制定和颁布企业产品标准及相关标准的收集。 6.2对企业产品进行出厂检验，并出具报告。 6.3对企业采购的原材料负责，按合同标准要求进行仪器及其他方面的检测并出具报告。 6.4对企业生产产品进行跟踪检验，保证在生产过程中的质量安全。 6.5对检测装置的使用和周期检定工作负责。 6.6外协质量检验。 7 财务部经理 7.1负责公司日常核算，参与公司经营管理， 7.2根据公司资金运行情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转， 7.3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议、定期向总经理报告。 7.4负责全公司各项财务的登记、核对、协查及调拨。 7.5参与公司及各部门对外经济合同签订工作。 7.6参与公司现有资金管理工作。 7.7原辅材料进出帐务及成本管理、各产品成本计算及损益决算、预估成本协助作业及差异分析。 8生产部经理 8.1组织领导各生产班组进行生产活动和科学实验，组织员工认真学习业务知识，积极参加公司组织的培训学习。 8.2生产计划的制定与修订，生产负荷统计及产销平衡调度。 8.3生产进度的安排和控制。 8.4用料管理及异常反应处理。 8.5原材料入厂质量检验执行及异常反应处理。 8.6客户投诉质量异常的处理及各项与质量有关的工作协调。 8.7执行质量管理的各项活动及程序。 8.8质量不良原因分析报告。 8.9现有产品在设计上的研究与改良。 8.10新产品的开发设计。 9 销