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制片管理概论 制片管理定义 制片管理是一门现代化的艺术管理科学，是制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、方案选择、目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。它以制作完成影视精品为宗旨，涉及项目招标、用人制度、分配制度、市场营销等多个领域，是一项工作内容繁复的系统工程。作为一种经营管理活动，它具有经济学和管理学的基本属性。制片管理是面向影视剧生产经营过程的管理活动。 管理及其主要特征 管理是通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效地实现组织目标的过程。不同的研究者对管理的研究出发点不一样，因此关于管理的定义也有很多种，比较有影响的有工作任务论、个人领导论，决策论等。 工作任务论认为：管理就是由一个或多个人来协调其他人的任务，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。 个人领导论认为：管理是领导，组织中一切有目的的活动，都是在领导者的领导下进行的，领导者活动的有效性决定了组织活动的有效性。 决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，组织工作的成败取决于决策的正确与否。 管理及其主要特征 管理是人类理性的社会活动之一，具备计划、组织、指挥、协调和控制的职能。“职能”在这里具有“活动”、“行为”的含义，管理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理的主要特征包括实践性、思想性、目标性和组织性。 管理是对人的管理，通过对其他人员的组织、协调与控制来完成相应的实践结果，具有实践性。 管理是实现目标的过程，管理者必须在管理活动之前制定方案，这也正式人的主观能动性的表性，因此具有思想性。 管理是一种目标责任活动，它的目标性体现在根据社会系统所固有的客观规律和组织的系统目标，对管理目标进行控制、协调以形成社会系统新状态。最后，管理通过在一定组织范围内协调人的活动、行为和关系，力图创造实现组织目标的工作环境，因此具有组织性。 制片管理的含义及其主要内容 管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等等。不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而存在明显差异。 制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节，来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益和经济效益最大化的过程。 影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标，对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作。影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗旨是使电视剧的生产活动通过实用有效的投入资源，制作出适应影视剧市场需求及观众需求的优秀作品来。 制片人 制片人 “制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是当时电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管理制度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而逐渐形成的一套运作机制。20世纪20年代，环球公司、派拉蒙公司、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争激烈，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式，在制片制片公司内应运而生。到了20世纪40年代，好莱坞出现了独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大的变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。制片人在国外是指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管理人。 影视剧制片人 影视剧制片人是从事影视剧制作经营的专门人才，是影视剧项目制作的总负责人，是其核心组织者和管理者。制片人受出品人和投资人委托，并对其全权负责。作为电视剧 的最高领导者，其职责时也要完成从剧本策划、资金筹措、团队构建到制作经营的全方位组织和管理，顺利完成拍摄任务并将影视剧推向市场，保证其社会效益和经济效益的最大化，为投资者在收回成本的基础上赢得利润。 制片人的要求 制片人的管理职责贯穿立项、生产制作过程、宣传发行、播出收益等全过程，因此优秀的制片人需要全方面的素质。在具有良好的政治素质的基础上，既要熟悉影视创作、具有一定的艺术修养，又要有出色的策划管理能力，还要有经营头脑和创新意识。 制片人制 制片人制也称制片人中心制，指在电视剧制作经营过程中以制片人为中心的一种管理体制，即制片人受出品人和投资人的委托，有效管理影视剧制作经营的全过程，保证期产品完成盈利目标的管理机制。制片人制把影视生产作为一种独特的工业或商业来运作，是适应市场经济环境下的影视生产规律的管理运作机制。影视剧制片人制就是以制片人为中心的电视剧生产经营制度，