XXX厅目标管理与绩效考核管理办法.doc

xxx厅 目标管理及绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的依据 为深入贯彻落实科学发展观，促进勤政廉洁，提高机关行政效能，建设高素质的xxx队伍，实现省委、省政府提出的环境保护战略目标，开创环境保护新局面，依据《中华人民共和国公务员法》、中组织部、人事部《公务员考核规定（试行）》、《xxx省公务员考核实施办法（试行）》和《xxx厅公务员考核实施办法》，制定本办法。 第二条 考核对象及适用范围 考核范围为厅机关所有处级以下公务员，但下列人员除外： 1、兼职、特聘人员； 2、长期在外学习、挂职锻炼人员； 3、连续出勤不满6个月者； 4、考核期间休假、停职6个月以上者。 5、复职未满半年者。 6、中途离职者。 7、曾受到留职察看处分者。 第三条 考核原则 1、公开的原则 考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理过程公开化、制度化。 2、客观性原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 3、沟通的原则 在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。 4、时效性原则 人员考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效。 5、发展的原则 绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。 第二章 制订绩效考核计划 第四条 绩效考核计划目标是绩效管理的起点，制订绩效考核计划的主要依据是厅党组目标任务的落实。 第五条 处长要与处员一同协商，以确定计划期内处室的工作任务、工作目标、工作权限、工作完成时间等内容。 第三章 绩效辅导 第六条 绩效辅导是处长和处员共同完成绩效目标（计划）的过程。 第七条 处长与处员本人应就绩效目标、内容进行阶段性的回顾与检查，并根据需要对绩效考核计划进行调整 第四章 考核实施 第八条 考核主体 1、被考核者的直接上级作为绩效考核的最主要负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核不断提升自己的管理水平及管理效果。 2、人事处负责对考核工作进行组织、协调和监控。 3、被考核者的同事。 4、被考核者本人。 第九条 绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关的表格、流程、考核制度、做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第十条 考核周期 绩效考核可分为月度考核、季度考核、年度考核、专项考核四种。 1、处长、副处长实行季度考核和年度考核。 2、处员实行月度考核、季度考核和年度综合考核。 3、月度考核以考勤为主。 4、为特别事件可以举行不定期专项考核。 第十一条 考核时间 1、月度考核应在每月10日前完成。 2、季度考核应在每年4月10日、7月10日、10月10日以及次年1月10日前完成。 3、年度考核应在次年1月10日前完成。 4、专项考核应在特别时间结束后10日内完成。 第五章 考核内容和权重分配 第十二条 考核内容的确定原则 1、根据厅党组的目标要求，人事处在各处室及各岗位之间，将目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各岗位的工作业绩指标，由此构成考核内容的一部分，即目标绩效部分，作为考核依据。 2、关键绩效指标确定的绩效部分，主要是对相关职位和处室以及处员业绩的考核、落实和量化。 3、针对无法量化的工作目标项目（MBO）、工作能力、工作态度、工作责任感、工作协作性等无法量化的指标，分别设置不同的等级或层次进行描述。 第十三条 考核内容 1、工作绩效表现考核 （1）指按照主要工作目标任务的完成情况或履行职务的结果进行评价。 （2）主要工作职务的考核指标一般由考核人员依照被考核者的工作目标和任务，结合岗位职责的主要职能，经双方沟通，达成一致后予以确定。 2、整体表现考核 （1）指完成工作结果的行为、表现和素质等方面进行评价。 （2）具体考核工作能力、工作态度、纪律和其他四个方面的内容。 （3）通用表现项目，考核指标及评价标准由人事处统一制定，适用于所有人员。 3、领导及管理技巧考核部分 （1）指对具有领导及管理职能的人员在领导能力、激励士气、培养下属等方面的综合评价。 （2）此部分适用于对处长、副处长的考核。 第十四条 考核指标内容 考核指标分为工作业绩指标、工作态度指标、工作能力指标。 工作业绩指标主要考核工作量、工作效率、工作质量及