XX绩效考核动员培训PPT.pptx

XXXXX行政部 绩效考核培训 目 录 绩效考核的概念 1 为什么要进行绩效考核 2 3 绩效考核方法 4 绩效考核结果的运用 5 我公司绩效考核的内容 6 7 结束语 实施绩效考核应具备的条件 一、绩效考核的概念 绩效考核，也称成绩或成果测评 是为了实现生产或经营目标 运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的 过程。   二、为什么要进行绩效考核？ 1、没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样； 2、通过考核，看到问题所在，规范管理，提高员工的工作效率，提供员工晋升、调薪的依据； 3、对员工的业绩和能力，有一个客观的评价； 4、通过考核提高员工的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项经营指标的完成。 大锅饭 × 通过考核，看到问题所在 提高工作积极性，激励员工 三、企业实施绩效考核应具备的条件 ★绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 1 2 成长期 扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。 3 成熟期 发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。 三、企业实施绩效考核应具备的条件 4 瓶颈期 业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。 5 更生期 通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。 四、绩效考核的方法 1、关键指标法KPI 5、平衡计分卡考核 2、抽样检查法 3、360°考核法 4、陈述法（述职） 6、目标管理法 1、绩效考核的常规 方法 四、绩效考核的方法 2、什么是关键绩效指标考核法： KPI关键绩效指标法 把握关键：做什么检查什么！ 经营绩效 利润驱动 工作职责→列出关键成功因素→提炼关键绩效指标 偌大的星空，月亮才是关键 五、XXXX考核体系基本流程 六、我公司绩效考核的重点 工作态度(纪律) 工作业绩指标 专业水平（能力） ●我公司绩效考核特点：对管理层的考核，重点为专业能力、管理能力及业绩指标； 基层员工的考核重点为素质、纪律和岗位重点职责。 ●用人原则：以德为先。 质量、安全指标 六、考核结果的运用 考薪挂钩 利益保障 考职挂钩 职位升迁 有利于发现员工的优点，为员工的职业发展获取充分的“证据”，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔提供依据。 有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，提高员工的业务能力，增加企业的效益。 绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理，体现公平的劳酬一致。 信息整合行为纠偏 七、结束语 一个优秀员工，在不升职的情况下，如何激励？那就是加薪。 年轻人都有自己的人生目标，公司可以给予员工的，不应该只是金钱，更多的是提供发展空间和学习的机会；没有足够的空间和机会，会导致员工的工作状态不稳定，使人失去动力。 那么，以何为依据，评价该员工能不能升职、能不能加薪？空口无凭，也不能凭管理者的喜好、心情，必须有一个量化的标准。那就必须依靠绩效考核。 绩效成绩出来了，谁好谁差，谁该奖谁该罚，谁该升谁该降，也就一目了然，每个人都有公平的机会，都得到相对公平的对待。 绩效考核，需要经过制定标准、研究考核项目及分值的合理性、试行、纠偏、完善、成熟的过程。绩效考核的成功施行，需要各个部门、各级人员的关注和配合。 第一辑《绩效考核》培训到此结束。 感谢大家的支持与配合。 谢谢！