第5章目标及其确定选读.pptxVIP

管 理 学;第五章 目标及其确定;一、目标及其特点;1、组织宗旨; 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上。 通用电器（GE）使命：以科技及创新改善生活品质。 迪斯尼公司使命：使人们过得快活。 IBM公司使命：带动人类的进步。 沃尔玛公司使命：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 万科使命：建筑无限生活 。 麦肯锡公司愿景与使命：帮助杰出的公司和政府更为成功。 华为公司愿景：丰富人们的沟通和生活。 ;2、目标与宗旨的关系;3、目标在管理中的作用;4、目标的特点;　多元性;李彦宏内部信: 　　《勿忘初心 不负梦想》 　　各位百度同学： 　　一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。 　　这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？ 　　还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。……在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音……也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。 　　;　　然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！ 　　…… 我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事： 　　;　　首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。 　　其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。 　　最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。 　　这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！ 　　十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品；今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！　　 Robin　　2016-5-10 ? ;层次性;;;;1、目标确定原则;组织是一个社会存在体;;2、目标制定的衡量指标 ;3、目标制定技巧;三、目标管理;目标具有如下的特征：;;目标管理的优点;目标管理推行中常见的问题;[案例讨论]