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人力资源报告 2011年2月 重要说明 导读 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展 其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平 与同行业对比来看，总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感 员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性 员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来 员工希望公司有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观 出现以上问题的一个重要原因是公司长期以来忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上 同时，人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥 目前的缺乏系统的人力资源管理，无法达到吸引优秀人才、留住优秀人才和发展优秀人才的目的 导读 尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前懂经营与管理的复合型人才欠缺 人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了开发部人力资源管理的效果 导读 人员配置的三种模式 部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象 人员职系结构不合理，前期的人员与后期的销售人员比较少，中间部分的生产人员比较多 实际运营中，