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第一章 结构框图 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 知识要求 一、组织结构设计的基本理论 1、组织结构 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 实现规定管理对象、工作范围和联络路线等。 2、组织结构设计 以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作 3、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织理论与组织设计理论外延不同。 4、组织理论发展的三个阶段 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论主要是以权变管理理论为依据，强调组织环境变化。 5、组织设计理论的分类 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织理论主要研究组织的体制、机构和规章，而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织运行中的各种问题。 现代组织设计理论，无疑的属于动态的组织设计理论。静态设计理论依然是组织设计的核心内容；动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 6、组织设计的基本原则 （1）任务与目标原则 组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 （2）专业分工和协作的原则 在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有： 1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统。 2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 （3）有效管理幅度原则 一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的，有效管理幅度不是一个固定值，受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等影响；管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 6、组织设计的基本原则 （4）集权与分权相结合的原则 集权是大生产的客观要求：1）它有利于保证企业的统一领导和指挥；2）有利于人力、物力财力的合理分配和使用。 分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件： 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。 管理分工考虑的因素：企业规模的大小，企业生产技术特点，工作性质，管理水平和人员素质要求等。 （5）稳定性和适应性相结合的原则 组织应具有一定的弹性和适应性。 二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 二、新型组织结构模式 （二）模拟分权组织结构 指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。 二、新型组织结构模式 （三）分公司与总公司 分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 二、新型组织结构模式 （四）子公司与母公司