问题的意识.pptxVIP

问题的意识;;问题的定义;什么是问题的意识;√ 6S管理好的企业，10秒内可以找出自己需要的工具、物料、图纸;研发投入;发生型问题：偏离目标产生的问题，属于改善型问题;1、已经发生的问题;3、预测会发生的问题;问题发展的三个阶段;岛型问题：问题清楚，看得见，原因明确，解决方法简单、明确;预测型问题;效率太低;寻找问题的原因：层层提问;问题的6个方面;产生问题的5个地方;制程问题的5个来源;这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。;团队精神;一、有标准，不依照标准;解决问题的深度层次;解决问题的原则;原则四、遵循逐步解决的方式。解决问题最有效的方法就是照着顺序一步步来。;解决问题的步骤;PDCA循环??决问题的七个步骤 一、分析现状 二、发现问题。 三、分析质量问题中各种影响因素。 四、找出影响质量问题的主要原因。 五、针对主要原因，提出解决措施并执行。 六、检查执行结果是否达到了预定的目标。 七、把成功的经验总结出来，制定相应标准。;谢谢你！