网络环境下的出版产业链重构及出版社战略转型.pdfVIP

l：躲啊 版产业链重构 及出版社 蓖略转型 ●沈 军 摘要：传统出版产业链在互联网时代正趋向重构， ．弭．虚音：辜童伙的多元．化 内客资源争夺日盏激烈 渠道优势的凸显、读者角色的变化等方面，出版社面临着定位调整及路径选择的战略转型。 关键词：网络出版产业链重构战略转型 产业链．是指通过某种契约达成的能满足最终顾 受到技术、社会、经济等外部环境的持续影响，在动 客需求的相互有机融合的企业共生体．它是由供应商、 态过程中变化、平衡，甚至趋向重构。可以说，目前 企业、渠道和买方构成的企业共生价值系统。对于传 冲击传统出版产业链的第一大要素．就是互联网时代 统出版产业而言． “出版一印刷一发行”三位一体的 韵到来和数字化技术的变革。 《第29次中国互联网络 产业链格局．在长时间内处于相对稳定的状态， “作 发展状况统计报告》显示．截至2011年12月底，中 者一出版社一印刷企业一发行经销商一读者”各居各 国网民规模达到5．13亿．手机网民规模达到3．56亿， 位．出版资源大部分掌握在出版企业手中，产业链上 互联网普及率达到38．3％。…“十一五”期间，中国数 游的策划、出版环节占据产业链竞争优势。 字出版产业营销收入增长迅速．从2006年的213亿 然而．产业链各环节的资源价值、竞争能力。会 元．增长到2010年的1051亿元，5年问平均增幅接近 罅I獬蝴埘埘曲辞l哗i嘟l啦i叼§埘§咐9坩9瞄壮博§蛐嘶渺潮坤嘶渺辩喀咧缈扣堪啦p鼬啉咧啦扣埘哦衅郴蹿啦降芦獬峨睁妒粥氓p水坩峨p蚪蚺咧阻 单的工作．而是一项缜密的、长期的、科学的系统工程， 不重视品牌的出版社。出版社要想保持长期的发展，保持 需要战略性思维。出版社要形成自己的品牌影响，也需要 已经确立的优势，管理者必须具有长期培育品牌的战略与 长期的积淀．需要日积月累。图书的品牌价值是经过市场 决心，要克服短期行为，不能仅仅强调“短期收益”，不 的认知和时间的积淀而形成的，是出版社的宝贵财富。编 辑工作者需要十年磨-N的精神才能成功地塑造一个具有 长期价值的图书品牌。人民卫生出版社的《新编药物学 自1951年第1版至今．60年间历经17版44次印刷，累 计印数945725册。再如前所述的《实用内科学》等实例， 这些著作都经历了半个世纪的洗礼，仍然长盛不衰，这里 有许多需要我们认真总结的地方，但有一点是肯定的，那 就是品牌图书的形成必须经过学术发展周期与市场周期更 替的考验。随着科学的飞速发展，以及图书市场激烈的竞 争环境的快速变化，保持品牌图书无可替代的独有地位越 来越困难。出版社一旦认识到品牌的重要性，并能确定品 牌的长期发展战略，在图书市场的竞争中必将大大领先于 0 超过5万本：中国电信“天翼数字阅读平台”搭建完 成．国内三大电信运营商在手机阅读领域j足鼎立的 局面逐步形成． 其次．出版产业链各环节的边界模糊化。传统出 版时代．出版产业链是一条垂直线条：在数字出版时 代，传统边界在融合。印刷环节的功能正在发生变化， 出版与营销发行平台逐渐一体化．同时数字出版时代 横向的关联方。如技术公司等也在与出版主体相融合。