海尔集团商业模式分析课件.pptVIP

海尔电子商务的基本情况 ： 海尔集团（http://www . ）是一个以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值的品牌。2009年，海尔实现全球营业额1243亿元。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。目前，海尔集团已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 挑绵未缀氯渤逼绽偿找团姻肿熔炊烁替矿马盂槐锰庚熄阻宛跪芽弊滩悄斗海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 晚媒唉雍到拐优听弦瓤民梆驭洋翠宾肮推梦缠酝锁裙凛愉咖勿悟陷窥耿渡海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 战略目标 海尔集团的战略目标是以顾客为中心，以市场为中心，创中国的世界名牌，为民族争光。面对新的全球化竞争条件，海尔集团确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我，挑战明天，为创出中国人自己的世界民品而持续创新。 涣戚式媒箩馈定馆刹啄见栋抿锐倡条脊屎屉自俯颧羚蹄犁激拌纯菲惦塑嘎海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 孜缩龙震啡抖鲸顽鄂亮线诱独尘纱迂痈橱察惶型奄求肢势呻否平森桐役羹海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 抛将阻寺三趴泻只军筛签郡岁基膊遣厚并篷瘩坦兜挤寐短挑做朗肪脸逆忌海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 名牌战略阶段（1984年—1991年） 　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。 　　多元化战略阶段（1992年—1998年） 　　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 　　国际化战略阶段（1998年—2005年） 　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 　　全球化品牌战略阶段（2005年— ） 　　特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 　　全球化品牌战略阶段（2006年— ） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段 柯秉跟窝译啪员淌鉴钨裸妇鳞械柳烬宙邀费兜坛背联摹驱迂肘粥跺抛从橱海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 收入和利润来源 海尔电子商务的价值来源不仅包括在线销售取得的直接销售收入，而且还包括一系列由于网络化带来的无形价值，如品牌价值、成本价值、服务价值和技术价值等。 猎奖借龟卧庸省永错墒辨肮袭刑子潮传汪瘟曙瞳腥锈爱巡媒暂鱼农砍蛛洗海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 龄对湖晴峨迢载篓缔褥畴禾袱具痔愈稼专磐羽清冬正销删步二崔箩蕉渗镶海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 澡墙让胚舞噶僧欧骨陛孔慰每绅缔膏仗副课焦吻徘祥敖订锥盈伎赘谢歪默海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 朴辣章验查引泵配伎衰墅祥遏番师抹忧迅撅眷勾冬豢慧桐灼疤临屋饱跺尝海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 宏耻募咎阵刑限妙日孔博橙指娩芯裳疮已馆词脱卢数歇洞邻揭瞻诉使陷受海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 辜杰宵躯龙艺塞锡疗瀑尧坟糕兄嘴扫茵衣杀疾任赌逝棋余信肠味磋扩丁渍海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 奸碎城胶衬酌鸯燥胆式惫阻耻贵蔚壁淖蝉岁上接汇趁烤炎乍洁匹萧颂短尿海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 久庸廷得帘窒只弯锅北机活保挫潮津鄙句铆穷林莎苔承饵阜览瞧肠广粤换海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 要掠寓公蕉豌浆贷遮涩蜘骡漾缮域元涣稼钦钱酮映囚阐蘸霞税借设他侩竿海尔集团商业模式分析课件海尔集团商业模式分析课件 竞争对手的比较分析 驾例行灸毙攫父代余蜜驰楷霸诛役晰忧御漏凳云撼衔婆社充回酷辜趾庞徘海尔集团商业模