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各门店区域
各门店： ???现将门店月份工作行事历下发给请各区域、门店做好以下相关工作安排，确保顺利开展。检查时，检查人员会同时带上整改通知单，检查后，检查人会将需要整改的点写在上，一式两份，店长一份，检查人带回一份，店长根据这份进行整改，检查人员会在第二天（没有特殊情况下）以电子版本的形式再发给店长，店长在上的规定时间内将电子版本的整改反馈发给营运部和区域。逾期会.检查项目在第二次检查时整改率小于50%且、：1．?
8月份已经迎新结束的门店，请各门店仔细整理迎新商品，留下正常销售的库存量，其他需要退货的（除了现金采购的商品不能退货）整理好，在JPOS系统里录入退货申请——将迎新的商品录在一个单子上，便于退货审核，在商品管理部要求的规定时间内退给总仓或者其他供应商等。
四、暑期歇业门店的开业准备：
新学期开业，店长要确保备货充足，人员到位，硬件设备设施能正常使用，能够自行解决的在开业前解决，不能解决的请及时联系相关部门，确保开业顺利开展！
五、中萃冰露水的销售冲刺：
为了争取更多的资源，需要各个门店在最后两个月时间内再冲刺冰露水的销售，争取超额完成销售指标。拿到各项奖励！在这里特别要表扬的是宁波区域，在迎新的时候，做了冰露水的地堆，有了很大销售量的提升！说明区域有很强的抓住机会落实工作的意识，希望其他区域能够像宁波区域学习，共同完成各项指标！
六、新学期人事相关工作：
新学期开始，新员工比较多，请店长及时提醒新员工去办理健康证，如果已经办理，没有拿证的，请员工将办理健康证的发票放在店长处，以备工商部门检查时用。同时做好老员工的健康证的有效期核查的工作，有快过期或者已经过期的，及时去办理！
七、9月培训主题一——2013店长巡店管理，该项培训争对店长，由于附件太大，无法粘贴，请区域将培训材料通过QQ等形式发给各个店长，谢谢。
该份PPT主要从巡店意义、巡店的区域及频率、巡店的要点、巡店问题解决5步曲
巡店时检查表五个方面对店长平时的巡查门店工作进行了指导，区域对店长进行相关的培训，店长进行认真的学习后，贯彻落实到平时的工作中。谢谢！
9月培训主题二——2013标价签管理“请见附件七”，该项培训适用门店所有员工。
请区域根据PPT给店长进行培训，店长学习后再对店里所有员工进行培训，培训后可以使用测试题对员工的学习效果进行检验，测试题请见附件八——“标价签管理测试题”。区域和总部巡店的时候，也会带上试卷，对店长培训效果进行检验，考试分将直接纳入店长考核中。希望在我们共同的努力下，共同提高我们的专业水平！
公司正在大踏步地往前发展，离不开每一位份子付出的汗水，让我们将十二分的精神投入到工作中去,取得更大的进步！
营运部2013-8-30
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