CMMI3 之项目计划课件.ppt

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2017-08-12 发布于河南
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CMMI3 之项目计划课件

Project Planning 项目计划;预备知识;项目管理的常见问题;规范：按照行为准则行事;规范化的组织的特征;CMMI中对项目计划的要求;目的;目标;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;特定实践;建立合理的项目目标;为成功而计划;项目管理的各个方面;定义项目;项目大纲 – Statement of Work;项目大纲可能包含的内容;需求定义了项目的范围;项目是从那个步骤开始的？;客户需求;获取人员的参与;项目组成员可能包括;记录项目计划;拆分工作;工作拆分结构－ WBS; CMMI3级的要求;一些典型的生命周期模型;Waterfall Model with Feedback带反馈的瀑布;Incremental Delivery Model;Block Development Model;Prototyping Model;Evolutionary Spiral Model;Time Box;Rational Unified Process ―Iterations and Phases;开发工作拆分结构;WBS的示意图;工作拆分???构– 工程活动;工作拆分结构的2周原则;工作拆分结构 – 管理和支持活动;识别项目的工作产品;更新项目计划;风险计划;风险的来源;风险的识别/评估;风险分析;为选定的风险选定处理策略;记录风险及其缓解行动;更新项目计划;估算规模，成本和时间;估算方法;渐进法;规模估算方法;估算工具;对项目支持活动的估算;外部成本的估算;为变更提供预算;开发日程表;确定挣值基线－为跟踪做准备;挣值基线;记录估算数据;完成项目计划;规划项目的其他方面;对计划做出承诺;承诺的循环;项目计划的基线化;问题？;地址：北京海淀区中关村南大街36号湖北大厦17层邮编：100081 电话：(01085，传真：(010电子邮箱：