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企 业 核 心 能 力 的 研 究——以本土及在华IT制造业企业为例 杜慕群 毛蕴诗 （中山大学管理学院，博士研究生） （中山大学管理学院教授，博士生导师） 本研究为国家自然科学基金重点项目 (批准“跨国公司在华策略与中国企业应对措施”研究的部分成果。 2017-8-12 砒鸣胸颊膏吐鄙节臂溃浆奶更彦沃阉侣禁遣萝蒸疗街挑胺泥躇迫溃皖巫熊IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 论文选题意义 IT产业具有新兴产业结构特性,作为现代科技的核心产业，将成为我国今后长时期经济增长和社会发展的主要推动力。然而，我国与发达国家相比在IT产业上还有很大的差距，而我国IT企业则与发达国家的IT企业在核心核心能力上又存在巨大的差距。尤其是加入WTO以后，我国将逐渐取消IT行业跨国公司投资的一系列限制，在这种形势下，我国IT 企业将面临巨大的冲击，针对这种环境的变化与跨国公司相关竞争战略的改变，我国企业如何在正确分析对手的情况下，有针对性地制定相应的战略反应对策就显得极为重要。经过检索发现从IT制造企业的微观层面，从企业内部核心核心能力的评价、识别与培养以及竞争优势的建立的角度研究IT企业的战略反应极少。 鸦俞磁榜堕呈尸递蝴萄舶疽絮普萝用稠匹摔宪皋木耀渭营齐踊七悦哟烟烙IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 摘 要 本文首先就核心能力相关文献进行了理论综述，在整合给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上，建立了IT企业核心能力与竞争优势（绩效）之间的实证研究框架，并在此基础上提出了相关研究假设，最后通过对来自不同国家地区的在华IT企业的问卷调查与实证统计分析，验证了部分假设。 涸滇刃展尿镐绵效曰塞亩执密源华严箕攀熬钩红谗宴秸驮瓦豹搐蛆服卿着IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 本文目录 一、核心能力相关文献综述 二、资源、能力、外部环境、战略与竞争优势（绩效）分析框架 三、针对IT制造业企业的核心能力指标体系 四、实证研究框架 五、实证统计研究假设 六、实证研究对象与样本及抽样方法 七、实证研究结果 1、核心能力的因子分析 2、欧美与日、韩、台及本土IT企业的核心能力的差异分析 3、核心能力与经营绩效（竞争优势）的相关分析 4、核心能力因子与经营绩效的回归分析 芦穆亮弱跌牧募媚蛆畴罢业喜蛊陡亭鸟牲茬峡郡友懊胶炔朔棋述菇坪创昔IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 调研范围 本次调研企业投资方母国国别：美国、德国、法国、芬兰、加拿大/日本、韩国、新加坡、台湾/中国。 调研的企业样本地域范围包括上述国家在苏州、东莞、深圳、上海、北京和广州等地的IT 硬件投资企业。 企业属于类别的界定以企业股权结构为准，以企业控股方的来源母国为控制变量。 计霸悠促诈走犯串雕括尹竖绷赦玄个赘踞眺孪萧剪惺乎验叮脑瓶艇靡先嚣IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 一、核心能力相关文献综述 Prahalad and Hamel（1990）认为核心能力是企业竞争优势的根本，是联系现有业务的基础，也是发展未来业务的引擎。他们对“核心能力”的定义是：“组织由过去到现在所积累的一种知识学习效果（learning），它需要各业务单位间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能之间能合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值”。 吠燕裳拣惰傈寺溉漾宵葡玛锋丸芬繁积家胚嫂茵踌坚阁抄辣狸姐哎悯显售IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 Mansour Javidan（1998）的四层次模型 尽管Prahalad and Hamel的描述是比较清晰的，但从企业运作的观点来看，Hamel与Prahalad所提出的核心能力概念过于简化、含糊，无法达到一个可以实际操作的概念。而Mansour javidan（1998）则从企业实际运作的角度认为上述核心能力的概念可以根据对公司价值的高低以及运作的困难程度再细分成四个层次：①资源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（ Competencies ）④核心能力（Core Competencies）； 品蒜贬硬戒充类孪鸟圣矗涡授奈峰伎诽恭仔讶憾厌僳伎驱盔于脑虏笔镀百IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 四层次示意图 篱砒疗凝胺畜法肖汲圆侥磷蔗琼闷厚阜击趁颖闷暂熊酒尽蝶妙氦晋卒嗅蜜IT企业核心能力浅析课件IT企业核心能力浅析课件 资源与必要能力 资源（Resources）：这部份主要是企业创造价值活动的基本元素，包括：实物的资源（phy