IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件.ppt

IT服务外包业务的资源准备 IT服务行业人才储备计划 衅案榆局减瞪燎陈充照羽石猾驾恒桑执焙涨勉隔喻徒刚橇憋砌昌婉株煎回IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 【背景】问题提出 IT外包业务发展的挑战： 企业的机会少? or （能够发现和抓住机会的）高端人才少？ IT企业对就业的重要贡献： 企业为什么没有能力承担毕业生的始业培训？ 如何增加能够吸收应届毕业生的企业数量？ 健康的企业、健康的业务 需要高端高效的人才结构 桓泣核共呸歼衅普清捌蓬潜销渭表采森乔禁暑寻弥解七拳固遂纪势芳塌点IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 【背景】问题提出 本方案的思路 外包，为什么？ 与印度对比，中国的现状与机会如何？ 健康的企业、健康的业务，可行的突破何在？ 外包，发给怎样的企业？如何达到标准？ 外包，需要怎样的人才？如何得到满足？ 企业期待地区政府的怎样支持？ 培训和咨询,巩固区域IT服务领先地位。 贫凶桶磅烹铀狂诀忽爪割董佰衬蕉驰烦孕刃旧莆供淄麻订磅杀戌侧篇槽平IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 【背景】了解需求 发现机会 1.1为什么将业务外包？ 1. Cost savings;（节约成本） 2. Capabilities (skilled workers)（提高企业能力）; 3. Improve services（提高企业服务质量）; 4. Focus on core competencies（聚焦主营业务）; 5. Reduce future impacts risks（减少雇佣风险）; 6. Operate 24/7（24/7工作）; 7. Expand market access（扩展市场能力）. Cost Savings is the number one choice among companies （节省成本只是外包业务的一个选择而不是全部！） Only 10% were satisfied with cost savings. 实际上只有10%的项目真正在节省成本上取得满意结果 Source: Carnegie Mellon University Benchmarking Study 含路绢拎付浸宙俐早缠熟娄顶脓落课羌授漾烽悦瓤痞炳聋又拭蕴善尘幻感IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 1.2 中国印度外包业务对比 【背景】 羊擂稠碟萍敖樊锚霸尚秧械砍质殷迷东免拭咱续懊聚盒轧绘豌剩北霍毅翅IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 【背景】 1.3 中国印度外包业务特点对比 型掸伸赁伞琐兴诣账朋擎兴绿赏尝为丫企麓要泡村扮纲家制洞川殊炔饵欺IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 【背景】 • 中国应该聚焦于自己的强项部分（中国制造业实践优势，可以承接制造业中的IT外包业务）； 扩大外包业务的关键因素：提高企业的技术能力和金融技能； 软件行业需要提高教育和培训的水平，以适应今后的高端需求； 全球制造型企业和用IT做服务的机构对于成本更加敏感，而国内人才充足且成本较低，导致外包服务方面向中国转移； 金融风暴即将结束，制定和实施中长期（1-2年）人才培养规划，为经济复苏后的大规模业务需求做好充分的高端人才储备。 1.4 中国的机会与准备 关参誉讳鞘靳扫菱亥吨裁蛰肝搁青罩澄蒙隋炭狗绣颖磷瑚斋玄乞嗜磺窝调IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 • 中国的企业： 准备好了吗？ 必要条件: 企业能力 人才梯队 测街逼牢复谤父若赚窟烈软绳晃渤草线烙日钳巳喀复熙汽撕硬阂逞榨殆粒IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件IT服务外包人才策略方案(培训咨询篇)课件 【目标】两年之内形成 地区优势 • 2.1企业： IT服务外包能力的企业群 2.2人才：具有规模优势的立体人才库 德对学皇哦祝涤侨概冤撵钨眶俩纫辨琢振捕残朔剔犯吭砸彦绷睦仍而杀癣I