管理学 第五六章D课件.ppt

第二篇 计划与决策;第四章 计划原理 ;;第五章 目标与目标管理;计划形式;企业宗旨（使命）;目标;第一节 目标;一、目标的含义;山田本一的智慧 ;山田本一的智慧 ;一、目标的含义;二、目标的性质;对资源的浪费; ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;环境污染;2、目标的网络性 一个组织的目标通常是通过各种活动的相互关系、相互促进来实现的。组织中各类、各级目标构成一个网络，网络表示研究对象的相互关系。 ;对一些大型公司宣称目标的调查结果;企业目标;4、目标的可考核性 我们强调目标必须是可考核的, 而使目标具有可考核性的最方便的方法是使之定量化。 ;外部环境;二、目标的性质;三、目标的作用; 　　摸高试验 把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。; 试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。;三、目标的作用;补充：真实的目标与宣称的目标; 　　摸高试验 把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。;第二节 目标管理 （management by objectives MBO）;一、目标管理概述;（一）目标管理的产生;（一）目标管理的产生;2、传统设定目标的方法;（一）目标管理的产生;（二）目标管理的概念及实质;（二）目标管理的概念及实质;（二）目标管理的概念及实质;目标管理体系示意图;2、目标管理有四个特点;3、目标管理的实质;目标管理中的“目标”与传统的目标概念不同;（三）目标管理的作用;目标管理要点;二、目标管理的实施过程;（一）目标制订与展开;目标管理的层级结构;目标制定和分解图例;二、目标实施;三、成果评价;五、制定新目标;第三节 目标管理评价;一、目标管理的优点;二、目标管理的局限性;目标管理实例;第五章 目标与目标管理; 古人云:“有备无患，凡事预则立，不预则废。” ;第六章 预测原理及方法;第一节 预测原理;一、预测的含义及重要性;2、 预测的重要性： （1）预测是决策的前提 （1）没有科学的预测，便没有可靠的决策。 （2）预测使人们具有了战略目标。 （2）预测是计划的依据 （1）预测是决策的依据，同样也是计划的依据。 （2）提高对组织环境变化的了解可降低变化带来的损失。 （3）预测是掌握组织活动规律的必要条件 （1）通过预测可以使人们了解规律，并按规律办事。;二、预测的原理; 彩色电视机与黑白电视机的功能是相似的，因此可以根据黑白电视机市场的发展过程类推彩电的市场需求变化趋势。电视机与家电产品的发展过程遵循一条萌芽——成长——成熟——衰退的生命周期演变过程，不同阶段其市场需求特征是不同的。据调查黑白电视机产品在5%以下家庭使用时，尚处萌芽期；在15%以下家庭使用时，属成长期；有30%家庭使用时，就进入成熟期，有70%家庭使用时，就属衰退期，所以通过对黑白电视机发展过程进行分析，掌握黑白电视机各个阶段的市场需求特征及发生转折的时机，就可以对彩电市场需求进行估计。;第二节 预测的程序和方法;一、预测的程序;二、预测方法;定量预测方法; 有关专家对我国小轿车需求前景预测时，曾根据日本、印度、巴西等国的情况，当小轿车价格与人均国民收入之比到2：3时，小轿车开始进入私人家庭消费；当达到1：4时轿车需求进入迅速发展阶段，开始出现普及性消费，但2000年上海人均国民收入已达1万美元，私家车消费并没有出现普及性消费。从这个现