新形势下如何提高多种用工队伍忠诚度思索.docVIP

新形势下如何提高多种用工队伍忠诚度思索随着我们石油企业改制的不断推进与深入。企业的管理模式与经营模式发生根本性的转变，而由单一的模式人事体制的限制，不能促进企业的人员更换、新老交替。在这种情况下就必须走大量引外聘员工成为唯一的选择。几年来，这些多种用工制度在我石油企业中形成，他们长年战斗在我们石油企业中的最前线，已经成为我们井下的生力军、主力军，在前线发挥着重要的作用。他们用自己的辛勤劳动为井下的发展做出了相应的贡献。就由于现有聘用员工自身素质的原因限制，诸多现实的制约，不是某一个人、某个单位所能解决的问题，要想实现正式职工与聘用员工的同一平台管理的设想是不现实的，本着“尊重实际、改变现状、稳定和谐、提高效率”的指导原则，当务之急是要通过一系列扎实的措施，秉承以人为本的思想，体现人文关怀，切实加强对多种用工队伍的思想政治工作，带好队伍，提升他们的忠诚度，使其发挥最大的经济效能，我想从以下几个方面思考：“增强三感，提高两度”。即增强归宿感、认同感、成就感，提高满意度，忠诚度。 一、坚持以人为本，人格上尊重，政治上平等，增强归宿感 第一，坚持以人为本，维护员工根本利益，保障职工合法权益，充分发挥职工的创造活力，调动职工的主观能动性。员工在解决了温饱、安全需求后的首要需求便是情感与尊重，要努力营造平等和谐的氛围，让广大员工切身感受到在团队中应受到的尊重，特别是管理者要注重自己的言语。说出去的话，就要为员工办实事；我队自成立以来，从抓基础建设入手，向处、大队领导汇报申请；解决了拉砖渣修填住地泥坑，伙房与会议室间打上了地平水泥，并搭上了凉棚和工棚，为员工解决了夏天热、冬天冷无地方躲雨乘凉、维修等问题。娱乐方面；大队及处领导想方设法为员工娱乐活动单一造成的除了上下班只有睡觉的习惯，配备了各项娱乐设施如：桌球、乒乓球、架设了宽带网线丰富了员工的业余活动，在生活上不断改善伙食，进行花样的变化避免了口味的单一，获得员工一致好评！从员工的需要着手为员工解决了最基本的问题，提高了集体的凝聚力，全体员工安心工作，心往一处想，劲往一处使。全面提高队伍的战斗力。在管理中淡化员工的身份界限，将他们与在职职工平等对待，去除歧视观念避免按身份来分配任务、安排活动，工作标准要一视同仁，让他们多参加一些会议及形势任务教育，及时了解有关要求及本单位的经济创效动向。经常性与他们开展一些文体活动，增强集体意识。 第二，逐步妥善解决党团归属感。部分员工党团关系目前管理空白，他们游离组织之外处于三不管状态，至于这种情况要积极向党组织汇报沟通，通过适当的方式把他们组织起来参与组织生活，充分发挥优秀群体员工的积极性，根据多种用工员工年轻人多的特点，开展争创“青年积极分子、争创模范、先进等活动，激发他们的实际工作激情。 第三，提高法制意识与责任意识。树立为油大干的形象，建立健全多种用工的保险，安排好员工休假、加班，以诚心和责任心对待每一位员工创造平等，以人为本体现人文关怀，多换为思考，多关心他们的切身利益，让他们真正与在职员工融为一体，增强他们对这一团体的归宿感，强化编制在册员工发挥模范带头作用营造平等氛围。 二、探索科学有效的管理渠道与方式，提高忠诚度 第一，推进多种员工岗位定级管理工作，制定相关岗位员工的技能定级标准与相应的晋级方案。通过岗位的技能鉴定扎实的绩效考核，对相关岗位员工进行分类定级，合理的差距，可激励他们奋发向上，你追我赶，对不同岗位不同的级别分别制定相应的薪酬，对较高的岗位员工和逐步解决员工关心的医疗、养老金等问题，依其贡献给予不同的福利待遇，提高他们的忠诚度。使一般的岗位员工在工作中表现突出的工作能手也获得较高的回报，通过鉴定来树立各岗位工种的标杆，塑造优秀员工的典范，鼓舞正气，增加干事奉献的乐趣与动力，要让这一群多元化员工看到奋斗的目标或努力的方向，形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，增强技术带来的实际利益。为我们井下各项工作注入生机活力，最终变“要我认真干”为“我要认真干”。 第二，解放思想打开通道，将一些过去认为必须由正式工担任的岗位拿来公开竞聘，搞活机制，增强活力，克服人才使用上的误区。学历重要但并非是唯一标准，科班生就是要到实践中锻炼、磨练，增长实践经验熟悉流程工艺，对行业文化精髓领悟透彻，打开通道后获益优秀人才，引导作用是巨大的。这样让其他员工看到努力的方向与学习的榜样“干得好也可以像他一样”从而激发员工们的强大的源动力。加强对各岗位尤其是重要岗位的考核，优胜劣汰，解决好员工归宿感、成就感与增强危机感、责任感的统一。建议岗位轮岗交流，克服在同一岗位上的惰性与枯燥感。集中力量培养忠诚度高的员工队伍，在不同环境下为他们营造良好的创业精神和发展空间，展示他们的机会与舞台，利用各种宣传提高干事创业的成就感和信心。 三、加大