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新时期企业成本预算管理浅谈中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-01 摘 要 成本管理是企业财务管理的重要组成，作为成本管理的重要环节，成本预算是企业根据未来一定时期内的生产经营预测情况所编制的预定成本。市场经济形势下，加强企业成本预算管理，对于提高企业经济效益尤为关键。 关键词 企业成本 财务管理 成本预算 强化措施 成本是商品价值的体现，相对于企业管理来说，成本管理是企业针对自身生产经营活动过程环节中的各项成本进行分析核算、决策和控制的活动过程，成本预算属于企业成本管理的重要环节，特别是当前复杂多变的市场经济发展环境下，立足于企业财务管理目标基础上进一步强化企业成本预算控制和管理，对于保障和促进企业财务目标的顺利实现具有关键意义。 一、企业成本预算管理的内涵及意义 相对于企业来说，成本预算是企业对未来成本的预计，通常是指企业根据未来一定时期内的生产经营预测情况进行成本预计和编制的过程活动。所谓企业成本预算管理是企业根据市场竞争导向，结合企业成本要素与业务流程，通过预算分析和量化编制的形式来预先确定出各成本要素与经营成本的目标值，从而对企业成本实施管理和控制的过程。作为一种企业管理方式，成本预算管理属于企业全面预算管理的重要组成部分，企业成本预算管理以企业发展的内外经济环境为基础，围绕企业自身资产成本结构和经济业务活动，对各项成本进行分析预测，然后以预测成本为目标成本并据其针对企业成本的形成过程进行实时控制和调整。企业成本预算管理实质上就是针对企业成本预算的前后过程进行管理调控的行为。企业成本预算管理过程属于动态循环的过程，具体分为目标成本的制定、分解和落实等相关内容。目标成本属于企业对未来在一定时期内成本预计的最大值。企业成本预算管理中，企业目标成本的编制应基于市场竞争环境及企业自身具体情况来设定预计成本，然后根据企业生产经营环节的不同需求将其进行细部划分，按照企业各职能部门进行任务分配，保障和促进企业财务目标的整体实现。 成本预算管理是企业适应市场环境变化，提高经济效益的重要手段。随着市场经济的开放性及多元化，企业竞争形势日趋激烈，合理的降低和控制企业成本是实现企业财务目标、提高企业核心竞争力的重要途径，企业通过对生产经营销售等各环节项目成本的合理预算来实现企业成本控制和调整，通过对成本预算活动执行过程实施监管控制，有利于企业财务的科学化管理，增强企业竞争实力推动企业健康运行。 二、当前企业成本预算存在的问题 当前形势下，受客观因素制约，很多企业在财务管理过程中对于成本预算管理的重要性认识不足，造成企业成本预算管理出现诸多问题： 1.成本预算编制方法不科学 很多企业在成本预算编制时缺乏成本的整体全面性分析，过于注重企业盈利能力和偿债能力分析，对成本费用分析较少，企业固定成本和变动成本分析不全面，在采用增量预算编制法进行预算时，对预期变动因素的判断带有主观性，直接导致预算编制结果不能真正反映企业生产经营的实际水平。 2.企业成本预算体系不健全 企业成本预算需要完善的管理体系来保障，当前很多企业在成本预算管理机制上有所缺失，所用成本预算参考数据多为历史数据，缺少当前成本及将来成本的合理分析和预测，有些企业成本预算手段过于简单，只注重制造成本预算分析，忽视企业生产销售等其他方面的成本预算，影响了成本预算管理的有效实施。 3.成本预算过程缺乏有效监督 强化成本预算管理过程的有效监管是促进企业财务目标实现的重要措施。有些企业成本预算管理重点不明确，成本预算与核算严重脱节，对成本预算的执行情况没有具体可行的过程监督考评机制，企业财务部门在成本预算管理过程中得不到相关部门的配合和支持，导致成本预算管理不能全面开展。 三、新时期关于企业成本预算管理的强化措施 加强企业成本控制是企业基于市场竞争环境下优化资本结构实现财务目标的重要途径。强化企业成本预算管理，需要在实践创新中落实如下相关措施： 1.优化完善企业成本预算管理方案机制 科学合理的成本预算管理方案对于调整企业资源结构，节约企业资金成本，实现企业财务管理目标来说意义重大。新时期，企业成本预算管理应基于企业市场经济内外发展环境以及企业自身发展实力进行制定和优化企业成本预算管理方案，进一步强化企业财务会计服务职能，树立财务成本的市场风险意识，加强企业成本预算管理机制的科学构建和完善，夯实企业成本预算管理的基础。 2.强化企业运转资金的成本分析和控制 企业成本预算相对复杂，成本分析是为企业成本预算提供有效财务信息的重要环节，作为企业经营的基础要素，加强现金流量控制贯穿于企业财务管理的全程。企业成本预算管理中应立足于综合成本分析基础上根据资金的筹集和运用以及现