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机械设备管理在公路工程施工中应用摘 要：本文首先介绍了我国公路施工企业工程机械设备的管理现状，针对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并就如何更好地搞好会路工程机械设备管理提出具体的管理措施和建议。 关键词：公路工程；机械设备；管理；措施；建议 目前，随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程。公路施工越来越离不开机械化，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。机械是公路施工企业的生存之本。公路施工项目90%以上是靠机械来完成的，机械使用费约占工程成本的20%～30%，只有加强设备管理，通过管、用、养、修各个环节的协作与配合才能延长其使用寿命，降低使用成本，保证工程质量和工程进度。特别是在施工机械化程度日益提高的今天，这已经成为衡量施工企业施工水平的一个重要标志。因此，只有从根本上提高公路施工企业的机械设备管理水平，为施工企业创造坚实的物质保障，才能在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。 1 公路工程机械管理中存在的问题 我国公路施工企业在工程机械管理方面存在以下问题： （1）管理机构不健全，制度不完善，在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在； （2）施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务； （3）用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象； （4）缺资金，影响先进设备的及时引进； （5）维修跟不上，维修厂效益极低； （6）“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。 2 具体解决措施 2.1 实行机械设备的集中管理 集中管理，就是将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理。其优点是： （1）有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。 （2）有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。 （3）相对小而全的管理方式，减少了管理人员和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时问，在满足本单位工程需要的情况下，增加了设备出租的机会。 （4）提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益。 （5）增加了社会各企业问的横向联系，减少了各单位设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。 （6）工程管理组织者可以把更多的精力投人到工程施工中去，有利于工程的建设管理。 2.2 实现机械管理的信息化 现代社会是信息化的社会，借助于微机进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。机械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一。如通过建立机械设备技术档案，为每台设备从购买到批准报废要建立技术档案：①机械履历表；②台班登记；③维修保养记录；④交接班记录；⑤机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表、提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机械设备管理提供有力手段。这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械管理软件即是明证。因此，机械设备管理部门必须大力推行以微机管理取代人工管理，实现设备管理的信息化、系统化和规范化。这是通向设备管理现代化的必由之路。 2.3 协调好工程与机械的关系 随着机械化水平的提高，筑养路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件，工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成，增强机械设备操作人员的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。 2.4 加强技术培训 现代筑路机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机手们不再是单纯重复某种机械性操作，不仅要求达到”四懂四会”还要既懂筑路机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求，大型路面机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据信号反馈下达新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训，包括： （1）新型机械的四懂四会和基本要求； （2）上岗前的质量意识教育； （3）公路的基本知识和要求，施工规范的培训； （4）特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的学习、技能培训，使操作手们具备合