构建企业及谐班组之我见.docVIP

构建企业及谐班组之我见【摘要】加强企业文化建设，创新思想政治工作，进而构建和谐班组、和谐企业，既是企业发展的目标，又是企业发展的根本要求。本文主要探讨了在新的历史时期如何构建企业的和谐班组。 【关键词】企业 和谐班组 加强企业文化建设，创新思想政治工作，进而构建和谐班组、和谐企业，既是企业发展的目标，又是企业发展的根本要求。如何在新的历史时期以科学发展观为指导，主动顺应企业跨越发展需要，以人为本构建和谐班组，使职工队伍整体素质跟上企业发展步伐，是创新思想政治工作与提高企业经济效益共同发展的双赢战略。 一、构建和谐班组是构建和谐企业的重要组成部分 班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者。班组是企业的组成细胞，和谐企业的构建离不开和谐班组的建设，要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，充分发挥思想政治工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，创新性的完成好各项目标任务。 二、怎样才能创新班组职工的思想政治工作 创新是对变化的客观实际的顺应和呼应，是对前进道路的探索与实践。唯有不断创新，才能破解难题，推进发展。 1、开拓思路，敢于创新。 思路决定出路，没有发展思路的创新，就没有班组建设的和谐发展。班组管理，不仅要管好生产安全工作方面的事，更主要的还要引导班组职工关心国家大事，关心企业的改革与发展，在职工队伍建设、企业文化建设等方面做好保障工作。在工作内容上，要紧密围绕企业的生产经营目标，努力拓展管理新领域，着力创新，寻求突破。对于班组职工的思想政治工作要有实效性和针对性，增强大局忧患意识，深化危机感、紧迫感和责任感，进一步深入细致的做好本职工作。 2、联系群众，调查研究。 思想工作的对象是在一定条件下生活和工作着的一个又一个活生生的人和事。他们具有理性思维，又有七情六欲，这就决定了我们思想政治工作必须注意灵活机动，要学会量体裁衣，懂得看菜吃饭，具体问题具体分析对待。思想政治工作者要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确地引导职工爱岗敬业、无私奉献。通过感情交流，了解每一位班组职工的实际困难，尽可能想办法解决他们需要解决的问题，有针对性的采取引导与疏导的方法，释难解惑，平衡心理，使他们感到班组的力量和温暖，充分调动他们的积极性和超我能力，这样班组工作才能深入持久地开展下去。 3、创造条件，发挥特长。 班组作为一个小集体，在各项管理和活动中，只有知人善任、扬长避短，给他们铺设施展特长的平台，通过竞争择优，推选班组典型人物评选每月一佳等活动，促使在班组中涌现出更多先进模范、技术状元、革新能手、文体尖子等各类人才，让班组充满生机与活力，保证班组各项工作的顺利完成。 三、如何构建和谐班组 和谐就是强调员工之间的沟通、互动，最大限度的发挥班组的管理作用，彰显企业细胞的活力。 1、构建和谐班组，必须坚持“以人为本”的理念。 以人为本的人本管理强调以职工为中心，把职工自我价值的实现与企业发展目标相融合，把管理制度的强制性实施改变为职工的自觉遵守和执行，这是对严格规模管理的升华。在班组管理中，需要管理者尊重、理解、爱护职工，与职工全面沟通，让管理亲和于人，在彼此的交流中激发灵感和信任。在生产实践中，遇到问题沟通在先；奖优劣汰公平在先；与人相处诚信在先；遇到困难帮助在先。使班组员工始终保持一种健康向上的良好状态和活力，整个班组的气氛才融洽，竞争力才强，在工作中才会产生团结、友爱、协作的精神。 2、营造和谐氛围，使职工“爱厂如家”。 营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设。班组成员的照片“全家福”、“奖状”、“锦旗”挂在班组的显要位置，并在每张照片下面配上温馨的语言，走进班组仿佛走进一个温暖的家。在这个家里，相互促进，共同进步，用厚重的“亲情”氛围感染每名职工，共同体验大家庭的欢乐，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务，树立起“班组兴我荣、班组衰我耻”意识。 3、建诤言、献良策、征纳“金点子”。 在班组成立“智囊团”，广泛开展为企业发展献计献策，提合理化建议等活动。鼓励员工搞小改小革、修旧利废，对产生经济效益以及改善作业环境、消除安全隐患的“金点子”进行奖励，并形成制度总结。 4、实现职工价值与班组价值的有机融合 在职工中积极开展价值理念教育，确立班组人际关系家庭化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化、安全教育常态化。建立“班组文化墙”：如“热爱班组、热爱工作”、“和班组一起进步、争做优秀职工”、“细心操作、关注生命”等标语，抒发职工个人的工作目标，这些既有对班组的渴望，也是对自己的要求，让人感到实在、贴切、向上，最终