农电同业对标应重视的问题.pdfVIP

栏目主持张生跃 《农村电工》2006年第11期 目前，部分农电企业在同业 对标工作中，由于发展不尽一 致、起点悬殊较大、经营管理基 础薄弱、思想认识与实际工作存 墩趣闻韭鞫赫‘ 在的差异较大、对同业对标创一 流的实际意义和工作重点认识 不到位等原因，形成了农电同业 对标中存在“依葫芦画瓢”的现 象，不利于达到预期目的。笔者 (743()00)甘肃省定西市安定区电力公司杨 钦 杨 杰 认为，农电企业要做好同业对标 蹙一缄撼 创一流工作，必须重视处理好以下几个问题。 异较大。怎样才能树立好标杆?笔者认为，重要一点就 1 提高认识，奠定同业对标的思想基础 是要准确把握企业状况，客观认识以下3个方面的问 在电力系统，同业对标是前所未有的新型管理方 题。首先，农电发展立足于当地的农业生产、农民生活 法，特别是对处于最基层的农电企业而言，传统的管理 和农村经济的发展，而由于自然条件、地理环境等的不 模式仍占主导地位，对新的管理方法认识不足、难以接 同，造成了各地农业发展现状不同，导致农电的发展状 受，对企业发展与追求的目标认识模糊，造成了这项工 况各有差异，发展基础和经济效益差别较大。其次，农 作一开始就在摸索中开展、徘徊中前进的局面，以致一 电起步不一致，随着地方经济发展的差异，农电起步或 时难以奏效。 早或晚，形成了农电的管理基础不平衡，发展条件不一 因此，笔者认为农电同业对标首先要奠定良好的 致，发展取向不统一。再次，农电管理存在差异。由于各 思想基础。一是制定切合实际的企业发展战略，明确企 地农电体制改革进程不同，造成了农电企业管理体制 业的发展思路、步骤和目标。同时，明确企业现行管理 不同，从而形成农电企业之间在管理上存在或大或小 与实现企业目标之间的差距，进而认识到对改进工作 的差别。因此，如果标杆选择不当，不仅不能提高企业 方法的迫切需要。二是管理层对达到标杆目标要有充 经营管理水平，反而不利于企业发展，严重挫伤员工的 分的信心，对进行标杆管理有足够的认识，能够率先投 积极性，对企业发展造成诸多不良影响。 入到改进企业管理的积极实践中去，在推进企业同业 农电企业应正视自身的经营管理现状，在同业对 对标工作中能够率先垂范、身先士卒。三是增强全体员 标中要合理确定标杆，一是标杆企业在管理方法、管理 工对新型管理的优越性的认识，强化全体员工的发展 水平上要领先于同行业，二是标杆单位的发展基础、发 意识和创新意识，提高职工对新事物的接受能力，让全 展环境和企业状况尽可能与本企业相近，具有可比性。 体员工认识到企业取得最佳绩效需要解决的问题和突 只有这样，才能够在逐步学习和引进的过程中，在管理 破的障碍。四是对企业自身的缺陷和弱点要有足够的 上逐步与标杆单位看齐，进一步提高企业管理水平。 认识。要善于、敢于发现和寻找企业现行管理存在的缺 3 以管理为重点，提高企业经营指标水平 陷和不足，明确其对企业发展的不良影响，进而通过改 企业的发展现状是通过经营指标进行衡量的，也 进管理方法来消除企业发展中存在的障碍，为实现最 因此而导致了大部分单位在同业对标中仅仅局限于对 佳业绩而努力。 经济指标的管理与控制，形成了“就指标促指标、以数 2准确把握企业状况，树立好标杆 字抓数字”的不良倾向。须知，各项经济指标的提高是 就国家电网公司系统而言，农村用电点多面广，差 通过科学、先进、高效的管理而实现的，