农电专业化管理的实践与思考.pdfVIP

《农村电-V}2009年第2期 栏目主持 张生跃 (226400)江苏省如东县供电公司蔡其芬 张小辉 随着农村经济社会的发展，农村用电需求的持续 从影响经营绩效、安全考核、用电秩序、优质服务 增长，供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加 等方面的工作中选出最基础的管理内容，制定管理标 大，农村用户对供电的需求更加具体，专业化特点13益 准和考核要求，实行严格考核。通过分类指导、检查点 彰显，全面推行农电专业化管理已势在必行。为深入实 评、严格考核、总结典型等方法与措施，着重夯实基础 施“三新”农电发展战略，不断提升供电所的管理和服 管理工作，保证了各项基础工作不出现“短板”，确保了 务水平，江苏省如东县供电公司积极探索，建立了“四 公司生产经营和基本建设任务顺利完成。 大员三班组”的管理模式，稳步推进了农电专业化管理 1．3各项制度逐步完善 实施进程。笔者结合所在单位实际，就当前如何做好农 该公司针对以往制定的一系列经济考核办法在实 电专业化管理谈点看法。 施过程中存在的问题和不足，对照专业化管理要求，经 1农电专业化管理现状 过不同层面、不同角度的自我“把脉”、自我“解剖”后， 1．1工作流程不断优化 相继出台了多项规章制度，内容更具体、更量化，操作 该公司积极履行国家电网公司确定的农电工作职 更方便，每个岗位都有明确的工作标准、工作任务和考 责，进一步强化农电部门的工作牵头作用和业务归口 核内容，考核的结果直接与员212当月的32资、奖金挂 指导作用，有效整合各种管理资源，建立了清晰、规范、 钩。各项制度的逐步完善，使员工的212作积极性得到了 实用的管理流程和工作标准，同时合理精简管理报表、 明显提高。 记录，有效减轻了管理负担，保证了资料的真实、准确。 1．4计划管理日趋有序 不断强化工作流程管理，完善绩效考核机制，深入推行 为了避免供电所出现上级布置任务落实不到位、 所务公开，切实解决供电所管理工作不深入、工作流程 没有次序、不分轻重缓急的工作被动局面，该公司要求 不清晰、人员奖惩兑现不严格等突出问题，供电所的管 各职能部室对供电所下达任务时尽可能减少l临时性、 理水平得到了不断提高。 突发性工作。同时，要求各专业口认真编排年度、季度 1．2基础管理明显夯实 及月度工作任务计划书下发至各供电所，以便供电所 线老化、电能表箱锈蚀等缺陷较多，一时无法全部整改 电所各班组的岗位职责，在省电力公司实施意见的基 到位，造成报修量居高不下。 础上，对个别班组职能进行修改。为减轻运行维护班的 2．2细化方案，稳步推进 压力，要求所有人定期参加晚间值班。抄表班增加欠费 针对目前各供电所的实际情况，我们对整合后农 户电费催缴职责，承包低压线损和台区线损职责；运行 村供电所的岗位设置及人员数量进行了细致分析。首 维护班增加逾期未缴电费户的停、复电职责；营业班增 先，从各供电所的营业户数及供电线路条数人手，先确 加承包营业区内的高压线损职责，定期批量生成欠费 定抄表班人员数量，对单条线路供电或营业户数集中 户电费催缴通知单和内部传递职责。 在某一条线路上的供电所，按每周期1500户／人进行 2．3突出重点，狠抓落实 测算抄表工人数；对线路条数多，营业户数分布相对均 推行农村供电所作业组织专业化管理是解决当前 匀的供电所，分线路实行双月抄表测算抄表班人数，尽