农电用工管理模式初探.pdfVIP

兰旦主兰塑坚 《农村电工》2007年第lO期 当前．各地供电企业对农电用T管理存在多种模 来说，能安排部分人员就业，但需要当地劳动和社会保 式，有的是农电工直接与供电企业签订合同；有的是通 障部门的支持和配合。就基层单位柬说，仍需要支付较 过当地劳动和社会保障部门签订合同；有的足当地供 人的成本．用于维持劳务公刮的办公场所、人工工资、 电企业成立独资公司，通过该公司与农电上签订台『司； 日常管理等。同时，劳务公司6％的营业税等开支也将 有的是组建有限责任公司，实现刘农电工的管弹。这几 使有限的农村低压电网维管费扯襟见肘。 种用工管理模式均有其形成原因，在运作过程中有利 】4充分利用县供电企业现有的多经公司这种资源， 有弊，现作简要分析，以供商榷。， 拓宽、啦务范围，实现劳务公司职能。多经公司在开展原 1几种农电用工管理模式 有业务的同时，兼顾开展劳务代理业务。这种管理模式 1．1县供电企业与农电工签订劳动合同。这种管理模 可以发挥供电食业多经公司的现有专业管理优势和人 式其实质足农电T直接与县供电企业法人发生关系， 员优势，提高企业的规模效率，在保持农电工与供电企 签订劳动合l刈并接受法人企业的管理．对法人企业负 业之间联系的同时，有效地节约管理成本，是当前农村 责。供电企业明确部门具体负责，为农电工交纳保险， 低压电网维管费收入相对不高的县供电企业较为欢迎 (458030)河南省鹤壁供电公司宋良才 胡黎明 张晓东 落实管理责任。这种管理模式有其优点：一是农电工归 呐打式，。 属感得到增强，能有效地提高农电TT作积极性；二是 1．5多方参与，组建有限责任公司，对董事会负责，实 降低r用工成本，由于不存在劳务公司等中间环节，避 行“自主经营、自负盈弓”的管理模式。县供电企业与有 开了税收成本，加之实现_广对农电上的直接管理，可以 限责任公司签汀委托合『司．实施农电管理。有限责任公 有救地节约管理成本。但这种管理模式也存在一定的 司可以是县供电企业控股，也可以是多经企业控股，同 弊端：一是供电企、№直接面对农电工，承担着较大的安 时吸纳企、№员工、当地劳务公司甚至于农电工出资参 全风险和经营风险；二二是小能有效地解决同工同酬的 股。尤其是农电工的参股，必然有效地提高和增强他们 问题。 的丁作积极性及归属感。有限责任公司既可以完全负 1．2通过当地劳动和社会保障部¨设立的劳动力管 有农电管理职能，也可以根据自身发展需要，适度拓宽 理中心，实现劳务承揽。劳动力管理中心与农电工签订 业务范围，眦增加营业收入，反哺因农村低压电网维管 合同，负责农电工的招聘、考试、考核、管理，负责T资 费不足带来的经济压力等。 的发放希¨待遇的落实。县供电企业与劳动力管理中心 2几种农电用工管理模式分析 箍订劳动用工协泌，与农电上签订岗位工作责任书，所 以r5种管理模式，各有优缺点。供电企业应当根 有费用山县供电企业统一支付给劳动力管理中心。这 据自身实际，充分考虑各种费用、人员、管理沿革、发展 种管理模式在法律r规避了供电企业对农电工的用工 速度等因素，选择一种较可行的管理模式。笔者认为， 风险，但也存在一定的问题。一是成本较高。据了解，在 第一、四、五种管理模式，均能有效地在主业与农电工 河南省豫北地医。1名农电工，劳动力管理中心1年要 之间建立一道“防火墙”，合理地规避主业单位的用工 提取300～500元的管理费用，按1个县500名农电工 风险。具有独立法人资格的公司制运作，合法的劳务关 测算，1年将增加20万元左右的支出，这对于本就不 系签订，既在一定程度上解决了农电工的归属感问题， 多的农村低压电网维管