企业人力资源战略管理课件.ppt

企业人力资源战略管理 安徽大学管理学院 段华洽 T Q:719645006 E:duanhua5410@ 主题 企业人力资源战略的问题背景 企业人力资源战略的分析角度 企业人力资源战略的重点内容 人力资源成为企业考虑首要问题 “老板”对人力资源管理的抱怨 引不进 用不上 低绩效 不敬业 信不过 留不住 …… 企业人力资源管理的主要问题 人才招聘不尽人意 培训效果不够显著 绩效考核推进迟缓 薪酬激励缺乏力度 员工士气普遍不高 关键人才敬业度低 企业文化影响力弱 决策管理执行力差 劳工关系微妙紧张…… 人力资源概念理解与分析 特征分析： 实践性 能动性 创造性 开发无限可能性 结构分析： 知识经验、能力技能、个性素质 动态分析： 胜任潜能、行为表现、业绩结果 现代人力资源管理的特点 全员管理（木桶理论与短板效应） 自主管理（外部监督的成本收益） 潜质管理（开发潜能和激励成长） 弹性管理（规范管理的升华超越） 人本管理（要尊重理解爱护发展） 您的企业有多少“老板员工”（超级营业员）？ 人力资源管理专业的新定位 企业需要人力资源战略 企业战略是企业长远发展的愿景和目标，是实现长远目标的总体决策和行动方案。 企业战略决定—— 行业选择 市场进退 投资导向 主业优势 组织架构 人力规划 …… 企业战略与人才战略的关系 企业战略是总体战略 人才战略是职能战略 人才战略服从并服务于企业战略 没有人才战略，或者人才战略管理能力薄弱，企业战略就缺乏执行力 问题： 您的企业有人力资源战略吗？ HRM在战略管理过程中的作用 使命：对组织存在的理由进行描述。界定企业服务的对象。它 伴随着企业远景及价值观说明。 人力资源战略思考的几个角度 企业发展战略 企业生命周期 企业文化类型 企业核心竞争力 企业产权制度 企业市场定位 …… 角度之一：企业发展战略 增长型战略（扩张、兼并、合并） 维持型战略（重组、调整） 收缩型战略（退出、压产） 问题： 在不同战略导向下的人力资源管理有什么不同的特点和要求？ 角度之一：企业发展战略——增长型战略下的人力资源战略 增长型战略包括扩大经营规模、多角化经营、前向一体化、后向一体化等形式 增长型战略往往通过兼并合并迅速扩大规模 增长型战略往往寻求上市，获得大量资金 试想： 增长型战略的人力资源管理需要考虑哪些问题？ 案例：黄山永新 角度之一：企业发展战略——维持型战略下的人力资源战略 维持型战略是企业在市场竞争激烈下的必然选择，目标是保持现有的市场地位和竞争优势 维持型战略往往要求企业夯实基础、结构调整、机制转换、控制成本、保持效益 试想： 维持型战略的人力资源管理需要考虑哪些问题？ 角度之一：企业发展战略——收缩型战略下的人力资源战略 收缩型战略是企业为摆脱不利情况，集中有限资源，重新构建优势的战略选择 收缩型战略往往采取退出某些缺乏竞争力的行业、市场，压缩现有经营规模，减少产能等策略 试想： 收缩型战略的人力资源管理需要考虑哪些问题？ 案例：艾可卡接手克莱斯勒 角度之二：企业发展周期 企业发展周期可以分为 创业期（设立企业、进入市场） 成长期（高速扩张，规模经营） 成熟期（稳定发展，饱和停滞） 调整期（转型、改革、超越、衰退） 角度之二：企业发展周期——创业期的人力资源战略 创业期企业规模小，人员精干，凝聚力强，团队合作和创业精神高涨 创业期经营规模和经营效益尚不显著，组织结构也不稳定，甚至仅有雏形 创业期的发展形势尚未明朗 试想， 此时的人力资源管理需要考虑哪些问题？ 角度之二：企业发展周期——成长期的人力资源战略 成长期的企业定位趋于明确，市场形象得到认可 经营规模和经营效益迅速增长 组织结构逐渐定型，制度建设走向正轨 人员薪酬逐渐提高，队伍趋于稳定 企业文化建设提上日程 试想， 此时的人力资源问题有哪些？ 角度之二：企业发展周期——成熟期的人力资源问题 成熟期经营规模和经营效益逐渐饱和，但市场销售指标仍然十分强健 企业竞争能力增长趋缓 企业结构、体制稳定，开始走向僵化 员工待遇水平最高，但绩效增长缓慢持平 试想： 此时的人力资源问题有哪些？ 角度之二：企业发展周期——调整期的人力资源战略 业绩指标出现下降趋势 企业竞争能力下降 士气低落，队伍涣散，人才流失 企业采取措施整改，其效果…… 发展前景微妙，出现企业危机 试想： 此时的人力资源问题有哪些？ 角度之二：企业发展周期——企业二次创业与人力资源战略 二次创业”是企业 发展经过创业期，进 入成长期，继续发扬 创业精神，培养后