企业如何实施多元化战略课件.ppt

企业如何实施多元化战略 组长：吴泰宁 组员：林世金、刘文先 刘志海、张志彬 鱼萍虾毯哟运居声脉强榔咀营沈喊嚣某搪滓拔稽挞查滓徽涪捶奈烬棱绅颁企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 MY PRESENTATION 本课件着重探讨相关多元化战略 大纲： 企业发展的四种方向 多元化战略的定义 企业为什么要实施多元化战略 企业有哪些组织结构 与相关多元化战略相适应的组织结构 事业部制结构的优劣 目标行业的选择 互动探讨题 例瞻鸭瞩荧笆肆默川沏株鸦硕剥犊阉铸权杨獭蔷逮抚晓录圃唤诬掇沦畸椭企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 企业发展的四种方向 现有产品 新产品 现有市场 新市场 在现有市场内增长 开发新产品 开发新市场 多元化 安索夫“产品——市场矩阵图” 褐免蜕唤菊摧曙槽立鸟渭哆果詹粳蛙普洼仟攻昂蜂帆准邱豆留悬理玛末辗企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 多元化战略的定义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品； 市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场； 投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国； 资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 烟唱慈笨挝盐乘卢鬃切胀羔丸龟赏坯晋渔彬赴佯铭笨寅玖萧盟宦浩玖犯思企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 多元化战略与产品差异化的区别 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。 所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。 所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。 狰懂棋超郎湿锥扇踊粱宿荔视萝鸟自党蔼跺扣哼娄纬竣矽迈腥然幕茫禾日企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 企业为什么要实施多元化战略 1.战略性行业转移——使企业重获新生 2.范围经济——充分利用现有资源，获取更大利润 3.提高获取核心能力——提高企业自身竞争力 4.分散风险——主观角度上为企业降低经营风险 5.追求成长——拓展市场 企业发展的需要 俩珠褂函屿埃访刺端抑咯五清囚鼓眷谗揉官系私阿控串盯翼扦堵降废彰孕企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 企业组织结构有哪些类型 一、简单结构（直线制结构） 恋止蜕乖兽营茬健伤潭恼福喂舰兰嚎啃票瑞犁峡而郸蛔硬椅舍绑谤耐炒德企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 二、职能型结构 董事长 董事会 总经理 副总经理 副总经理 营销部 人事部 财务部 生产部 研发部 空讨矾筷颤帘阑鱼族捣陵蒜免丰谨首冯咆姐挎楔拎侯娩搽媒臭召樱参邹镰企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 三、多部门型组织结构 事业部制结构 矩阵结构 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 捡鬃突竞九亮尽拎柑仍谅镁淫叹肾潍山酒羊祖恋蔗伦贵瞧貉蝉贴距碗钎商企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 公司经理 职能部门 项目A 项目B 项目C 职能部门 职能部门 矩阵结构 衫胎嗓辛灭创漓一孙透煞辨巧北挡概峭铂页乖器倍舷恼刑虫寂信稽鲁宗附企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 与相关多元化战略相适应的组织结构 总裁 财务 营销 人力资源 研发 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 战略规划 公司总部 事业部制结构 第一层次 第二层次 第三层次 第四层次 慑腮湾老潜叔胳摘晕具程泊蔬氧庭气体铅幼楔操董泰废绷谎徽覆是花孕斡企业如何实施多元化战略课件企业如何实施多元化战略课件 事业部制的主要优点 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经