库存决策模型课件.ppt

基于Excel的管理决策模型分析——库存决策模型;内容提要：;1.“盈亏平衡分析模型”回顾与总结;1.“盈亏平衡分析模型”回顾与总结;库存： 缓解供应与需求之间的不协调 ; 库存不足会影响生产与销售的正常进行，库存 过多会增加存储成本。因此，库存量的多少直接影响 到企业的效益；合理的存储策略具有重要的经济意义。 库存决策： 在满足需求的条件下，选择使得库存总成本尽可 能小的订货方案。;库存成本的构成： (1)采购成本 主要取决于采购数量和采购单价 (2)订货成本 与订货次数相关，与订货量成反比。 (3)储存成本 仓库保管费、保险费、利息等，与订货量成正比。;经济订货批量模型(EOQ) 经济订货批量(Economic Order Quantity, EOQ) 模型是采用数学的方法计算出的每次订货量，这一订 货量能使得在一定时期内，某商品的库存总成本达到 最小。;EOQ模型假设: 分析期内需求量固定不变 订货成本不变 单位存储成本不变 初始库存为0 库存能得到及时补充;EOQ模型的参数和变量： 年需求量: D 单位订货成本: k 单位存储成本: h 每次订货量: Q 总成本: C;存储量与时间 t 的关系(库存状态图);EOQ模型分析： 年总成本 ;EOQ模型分析： 决策问题：确定使总成本最小的最佳订货量;EOQ模型分析： 最优订货量： 最小总成本：;【例】特福公司需采购某零件，全年需求量为15000件，每次订货成本为500元，单件零件的年储存成本为30元，当订货量为900。要求： 1、计算年订货成本、年储存成本、年总成本； 2、计算经济订货量及经济订货量时的年总成本； 3、绘制反映该零件的年订货成本、年储存成本、年总成本随订货量变化的图形；当该零件年需量从10000按增量1000变化到20000时，经济订货量及经济订货量时的年总成本的值； 4、在图形中反映出当订货量从400按增量50变化到1000时年订货成本、年储存成本、年总成本的值。;3.基于Excel的EOQ决策分析;【例】操作步骤： 1.建立基本模型 输入已知参数；建立年订货成本、年存储成本和年总成本与当前订货量之间的函数关系；计算经济订货量，以及对应的年订货成本???年存储成本和年总成本。 2.利用模拟运算表生成绘图数据 以订货量为自变量，以年订货成本、年存储成本和年总成本为因变量进行一维模拟运算。 3.绘制图形 绘制年订货成本、年存储成本和年总成本随订货量变化的函数图形 4.制作可调图形 添加当前订货量垂直参考线、经济订货量垂直参考线；添加年需求量和订货量的微调控件。;【例】思考练习题 采用实例数据，绘制一个不同年需求量对应的一簇年总成本随订货量变化的图形。其中的8条灰色背景曲线分别与年需求量11000，12000，13000，14000，15000，16000，17000，18000等数值对应，制作一个受年需求量控件控制的反映年需求量的红色曲线，使得在年需求量控件的操纵下红色曲线会在8条灰色曲线族中由一个位置移动到另一个位置，在这个过程中红色曲线的最低点应会沿绿色轨迹曲线移动，而经过该最低点的垂直参考线则应会相应地左右移动。;;3.基于Excel的EOQ决策分析