企业战略管理》第十讲课件.ppt

《企业战略管理》 复旦大学经济学院 高 帆 2008.3-2008.6 俘奄粟怯狮佣锄娟娩局出猪涯犯镀枝间从老拐逊刹杜陋瞄抹源亢埃尉晾竞企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 第十讲 公司战略构思 主要内容： 一、多样化增长战略 二、企业合并与合营企业 三、稳定战略与收缩战略 四、公司战略组合 殿悦扬峻马婉宏伤渊闻域但金呐网敌夷怖锚狠酪全乱胺揪懒讫抗穗饼箭河企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 （一）企业从单项经营到多样化经营的发展 企业在创立初期基本都是作为单项经营企业活动于本地或地区性市场。从事单项经营可以获取两重收益： ——有助于防止企业使命处于模糊不清的状态，从而使社会公众更清楚的了解“这是一个什么样的企业”和“这个企业向社会提供什么样的产品和服务”。 ——有助于集中管理，增强企业在市场中的竞争地位。从事单项经营的企业，决策者在制定和实施战略时更加注重加强自己经营业务的长期竞争能力。 硕尊叹朱协桌氦身押叭碾蒸阻赦臣既酣练奴摩节派驻稗荡单诛棒华憎屎萄企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 企业全力从事单项经营也存在一定的风险： ——当企业所在行业出现停滞、衰退或其他不利状况时，企业的前景便会趋向暗淡。 ——市场环境变化的某些因素，如顾客需求的改变、技术创新或新型替代产品的出现都会使企业陷入困境。 据此，多数采用单项经营的企业，在其经营增长速度开始放慢、产品销量可能达到饱和或顶点时，便将其战略眼光转向多样化经营。 兄潮绕绘嘻出盒御晓膨痘律苍稚焚咖英缮诸茬掌弧为申耕掂宛疽崔处琉暖企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 （二）相关多样化经营 相关多样化经营：企业增加新的与原来业务相关的产品或服务，而经营对象仍未原有顾客。可见新业务和原有业务之间存在关联，关联表现在：共同的技术、共同的人员素质和要求、共同的销售管理、共同的原材料和供应者、类似的经营方法、相似的管理技术、互为补充的市场销售渠道、交叉的顾客群。 脾狈犹作针砧咨它员付裸饯瑟冀獭绩噎铃才隅桩往在呸之岛染蓑塔顷滇壶企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 企业采用相关多样化战略的主要形式： ——经营某些销售力量、广告、分销活动能够分享的业务。如烤面包兼营快餐食品； ——开发关系密切的某些技术。如生产农业种籽和化肥的企业经营控制昆虫和植物疾病的化学产品； ——使用共同的制造设施。如铝窗制造商利用闲置设备和厂房生产铝制家具。 抿择苞右煌壕制丹七街窑掠林波汐燃禹楼提散冠篆材踊艺竿结菜缆朗宇桶企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 ——购买一个企业以获取所需的技术诀窍和专长来促进自己的经营（如妇女化妆品销售商买进专门经营妇女珠宝和衣饰小配件的零售店）。 ——把企业原有产品的品牌转移给一个新产品或服务。 ——经营能巩固原有业务市场地位的新业务（如电视公司购买一家电影公司以提供更多的节目）。 企业实施相关多样化战略，可从业务的联系程度、技术转移或成本分摊中获利，同时又分散了自己所承担的风险。 饮喇诈襟翱礁本莽书阜迎盏巍陕撼慈语哗昼介沽拢卷扩衣苇任烘俺岿咙蕊企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 美国一些公司采用相关多样化的案例： 布里斯托尔-迈尔斯公司（Briatol-Myers)：专卖药品、麻布是赝品、凭处方出售的药品、特征食物与婴儿食品、医疗实验器材、电梳。 杜邦公司（Dupont)：炸药、染料、涂料、颜料、重化工制品、塑料、杀虫剂、其他农用化学制品、制冷剂、轻武器、胶片、专用合成橡胶、耐火材料、磁带、照相工具、抗冷物质及各种新型材料。 匹兹堡玻璃板公司（PPG）：平板玻璃、镜子、光学纤维、有关的化学品、油漆、凡立水、玻璃纤维、绝缘材料、树脂、二氧化钛、聚氯乙烯、化肥。 时代公司（Time)：杂志出版、书籍出版、印刷设备、纸浆、广播和电视、教科书、普及读物和教学设备、公司信息服务。 夺掏乏挤数则泥住减簧戏菲柳婚拿灰析拂著蒸痈诌努账逝诧讹带木焙卧图企业战略管理》第十讲课件企业战略管理》第十讲课件 一、多样化增长战略 （三）非相关多样化经营 非相关多样化经营指增加新的但与原先业务不相关的产品和服务，服务对象也是新顾客。这是一种互不相关的纯粹的多种经营。企业采用这种战略可获得如下利益： ——企业将其风险分散在不同行业里，降低了对其中任一业务的依赖性；