企业战略管理战略控制课件.ppt

第十章 战略控制;战略控制的概念;当今战略实施和控制变得日益困难的原因;战略实施产生偏差的原因;1、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。 如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。 2、企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统。在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。 3、在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。 ;战略目标不现实 为实现战略目标而选择的战略错误 用以实施战略的组织结构错误 主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 缺乏激励 企业内部缺乏信息沟通 环境压力;控制的类型;战略控制的类型与方法;战略控制??过程）的三要素;战略控制的作用;战略控制的作用;有效战略控制的条件;有效战略控制的条件;影响战略控制的因素和趋势;影响战略控制的因素和趋势;影响战略控制的因素和趋势;5、更加重视战略联盟和网络组织。 一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。 6、更加重视权势架构及其影响。 任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此对对方有控制权，在某种程度上依赖对方。;战略控制的方式;结语： 如何实现方法的不断更替;（1）企业战略性成长必须具备的五大优势：;2、战略性成长的方式;成功在于坚持： 坚持不懈地学习和改进！