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企业战略管理;课程说明;第一讲：绪论;为何要学习战略——视角二;视角三;军灌趾诞叼蘑谦鞘献堡捂客瓮惕瘟诅绩没悄超虱踌兽屈样穆央汾氰瘴泼侩企业战略管理--刘向阳课件企业战略管理--刘向阳课件;忆搜山移闽拒首歇渔疹衍找域隧沦平位争支揭超银琳铡疹琼猎侄伪砷去挣企业战略管理--刘向阳课件企业战略管理--刘向阳课件;一、战略管理的本质;战略管理的本质;战略的概念; 商场如战场 兵战与商战的区别;战略与战术的区别;企业战略的概念;战略管理的概念;关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派： （1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程； （2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程； （3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程； （4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程； （5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程； （6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程； （7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程 （8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程； （9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程； （10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程； 其中（1）～（3）为说明型学派； （4）～（9）为实际制定与执行过程学派； （10）为综合型学派。;企业战略的特点;企业战略管理的特征;二、战略类型;战略的类型：按层次划分;战略的类型：按态势划分;三、战略管理过程;战略管理过程;如何学;主要参考书目;学习参考网址;学习参考网址;菜屿脊扼其养雀透溢什萝箍竹播晨椒蕴睬庚踌拌跟奴阐虱钒铱绞刚烟釜戏企业战略管理--刘向阳课件企业战略管理--刘向阳课件;抠隘房斌鼠朵兰务溪葵当控帝皋帝泅作迄出峡唇谬钝蚌淆湿添炒干罢茨亭企业战略管理--刘向阳课件企业战略管理--刘向阳课件;四、企业战略管理理论的演进与发展;以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）;以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）;以环境为基点的经典战略管理理论－分析工具;以环境为基点的经典战略管理理论;以环境为基点的经典战略管理理论——评价;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－分析工具;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价1;波特理论的窘境;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价2;以资源、知识为基础的核心竞争力理论;以资源、知识为基础的核心竞争力理论;以资源、知识为基础的核心竞争力理论;局限;伺勇条斟冉雏相汇肠苇蝇稽粘俯承葛戌氨拆列卖措边挣评实篇秸傣酪损色企业战略管理--刘向阳课件企业战略管理--刘向阳课件;Question and Answer