浅议兼并重组后企业财务管理.docVIP

浅议兼并重组后企业财务管理【摘　要】 近年来，企业利用兼并重组手段，不断进行扩展，形成集团化、规模化的产业优势，希望能够增强市场竞争力。但是要真正实现，不仅表面上要扩大规模，更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。文章从对兼并重组后企业实行统一财务管理的重要性，以及财务管理的内容、方式上进行阐述，说明了在兼并重组后只有加强统一的财务管理，才能有效实现企业的最终目标。 【关键词】 兼并重组； 财务管理； 资金管理 随着社会生产力的发展和国际化分工的不断深入，形成了经济全球一体化现象，信息高速时代的技术进步以及社会化经济市场的变化迅速改变着整个经济结构和环境，不断发生的市场变化迫使企业不断变更发展思路和方向，市场的变化形成了企业产业调整的主动力。当企业在面对变化的市场环境时，必须能够迅速重组其内外部资源、技能和潜力，及时整合、落实、建立重点产业的调整和规划，把优势产业做大做强做好，实行优势企业强强联合，或进行跨地区、跨行业的重组兼并，或与境外企业进行投资合作，不断提高企业优势产业的集中度，促进企业生产规模化、经营集约化，努力建立具有自主知识产权和世界知名品牌的优势产品，形成具有国际竞争力的大型企业集团公司，不断使企业的产业结构升级优化，提高企业生存发展的空间，实现企业环境资源优化配置，从而提高整个企业集团的核心竞争力。 从21世纪初开始，随着时间的不断前行，各国企业兼并重组的强度和规模持续地增强，企业兼并重组的生存优势也彰显了其在资源配置领域的主要地位。在我国，近年来企业兼并重组的步子不断加快，企业的产业组织结构不断优化，目前各个行业、各个领域的企业通过公司合并和股权购置、资产收购等多种形式积极进行兼并重组，并且在实际中取得了非常明显的成绩。 企业兼并重组是一项系统工程，它非常的繁琐复杂，不仅涉及某个企业发展战略、制度管理、融资管理、人事管理、生产销售管理等方面，还涉及和所在地方各级政府关系的协调，以及对当前国家政策的理解和落实等。但从某种程度上说，企业经过兼并重组后，能否实现一加一大于二的效果，单是简单地把兼并企业收购过来，使企业资产增加、规模变大是不够的，只有对兼并重组后的企业进行行之有效的财务管理，实现企业财务管理系统的一体化和规范化，重新对企业内部资源进行调整和配置，用以实现各方资源优势互补和资本优化配置，使兼并重组后的企业形成新的市场竞争力，才能实现企业价值最大化。 一、统一财务管理对兼并重组企业的必要性 第一，统一的财务管理是兼并重组企业实现企业价值最大化的有效基础，是企业高速发展战略实施的有效保证。在企业兼并重组完成以后，对兼并重组后的企业财务必须进行统一管理。由于财务管理是现代企业管理的核心，所有的企业经济行为最终都实时反映为财务数据，统一财务管理能及时将财务结果反馈给管理者，及时统一企业的奋斗目标和方向，创造更大的财富。 第二，统一的财务管理是兼并重组企业实现资源有效配置的保证。现代化企业的内外部资源配置都是依据一定的财务指标进行，兼并重组后的企业作为一个不可分割的整体，必然需要统一的财务管理来保证企业生产活动的效率，从而最大程度保证企业内外部资源配置的效率。另外，由于企业内的任何资源配置都必须以财务数据形式予以反映，所以财务管理也是监督企业资源配置有效性的一个重要手段。 第三，统一的财务管理可以使兼并重组企业获得财务协同效应。财务协同效应是指企业兼并重组后，通过内部资金协调，在财务方面给企业带来收益，包括企业财务能力提高、合理避税和预期效应，主要体现在由税法、会计处理惯例以及资金流转等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。财务协同效应可以使企业现金流在时间上分布合理，且更为充足；可以使内部资金投资于更好的项目；可以使企业的偿债能力和借款能力进一步增强；可以降低企业的资金筹集费用。 第四，统一的财务管理是对兼并重组企业实施控制的重要途径。虽然通过人事管理和人员安排可以实现对兼并重组企业的控制，但这种方法的作用有限，且容易产生不信任的矛盾，实施难度较大，时间较长。而通过查看企业的财务信息，可以及时了解、掌握兼并重组企业的生产经营状况，及时制定各种措施，从而可以很好地控制兼并重组企业，这是单纯的人事控制所不能做到的。所以要准确了解被兼并重组单位的财务信息，就必须有统一的财务管理。 二、企业兼并重组后财务管理的内容 企业兼并重组后的财务管理，就是通过利用各种手段和方式，对企业财务组织、财务结构、财务行为进行整理、整顿、整治，以使企业的财务运作更加合理、协调。它是企业扩张后的必要行为，是对原有财务管理系统的调整和修复，是发挥兼并重组企业财务协同效应的保证，是对被兼并重组企业实施有效控制的根本途径，更是实现企业扩大资本、扩展规模的重要保障。企业兼并重组后的财务管理涉及内容