战略管理-外部环境分析课件.ppt

第二章 外部环境分析;2.1 外部环境的构成; 机会（Opportunity） 是指存在于外部环境中的，如果能够开发并利用，便能帮助企业获得竞争优势的因素。比如人口老龄化。 威胁（Threat） 是指存在于外部环境中的，可能妨碍企业获得竞争优势的因素。比如新劳动合同法、环保问题。;2.2 宏观环境分析：PEST模型;;;;;2.3 行业环境分析：五力模型;进入障碍 规模经济 产品差异化 资本要求 转换成本 分销渠道的获得 与规模无关的成本劣势 政府政策 预期的报复;供应商所处行业集中度高 所供应的产品几乎没有替代产品 购买者对供应商来说不是重要顾客 所供应的产品对顾客非常重要 所供应的产品是非标准化的 所供应的产品转换成本高 供应商容易进行前向一体化;顾客所处行业的集中度高 顾客对供应商来说是重要客户 顾客所购买的产品没有差异性 顾客没有转换产品的成本 顾客所处行业的利???率低 顾客更容易进行后向联合 所购产品对顾客的产品或者服务质量影响不大 购买者对供应商所处行业非常了解;转换成本很低 替代品的价格更低、性能接近甚至更好;大量或均衡的竞争对手 行业增长缓慢 高额固定成本 高额库存成本 缺少差异化或低转换成本 高额战略利益 产能跨越式增长 竞争者经营目的多种多样 退出壁垒高;2.4 竞争环境分析;竞争对手 竞争对手的战略分析 1)竞争对手的愿景、宗旨、目标等； 2）竞争对手对于环境变化趋势的假设等。 竞争对手的行为分析 1）竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式； 2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化； 3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。 竞争对手的实力分析 1）竞争对手的资源状况； 2）竞争对手的能力水平； 3）竞争对手的核心竞争力。;知识拓展;能力拓展