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浅议建筑施工技术优化管理【摘 要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此，不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。本文针对建筑工程施工技术的优化管理进行分析与探讨。 【关键词】建筑工程；建筑施工；施工技术；施工技术优化；优化管理； 建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。随着我国建设事业的发展,对基础建设大规模的投入,建筑市场空间加大,各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而,“僧多粥少”的局面,建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。在建筑工程项目的管理工作中,对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中,施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上,才能实现施工技术的进一步发展和创新。 一、建筑工程技术管理 所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。 施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 二、建筑施工技术优化管理 要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证过程的正常进行，才能使技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变企业的生产和管理面貌，改变企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 1、建立健全施工技术管理组织体系 在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作．往往还涉及到各分包单位的协同配合．还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接．因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系．建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包．分包依托总包联动运行的技术工作机制。 2、施工技术管理 施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。在工程施工中,为了贯彻设计意图,施工技术员组织施工每一个构配件,每一个分部分项,每一个单位工程,从开工到竣工,自始至终,要贯穿一个好字。在任何时候、任何情况下,坚持好中求多、好中求快,好中求省,牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,把对国家,对用户负责放在首位,讲求经济效益,决不能重视速度而忽视质量。从目前建筑市场看,要搞好工程质量,虽然涉及面广,因素诸多,但落脚点还是施工技术员要从施工技术角度考虑,重要的是施工技术员要从自身做起,认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一清理”。实践证明,实施了这些措施可以收到立竿见影的效果。 （1）安全生产。它是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全。在施工中做到一事一人交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。 （2）加强现场文明施工。现场文明施工,标志着一个施工项目的精神面貌,为施工提供一个良好的环境,不能把它看做可搞可不搞的事。只要花大力气,现场的脏乱差是可以消除的。 （3）严格执行技术交底制度 a.工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底；b.地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；c.各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作；d.技