现代传媒集团人力资源开发及管理.docVIP

现代传媒集团人力资源开发及管理随着我国文化体制改革的不断深入和传媒市场竞争的日益激烈，以及新兴媒体对传统纸媒的剧烈冲击，传统报业集团加快了向传播立体化、媒介多样化、产业多元化、管理科学化的现代传媒集团转型的脚步。成功实现转型必须加强对人力资源的开发与管理。人力资源是传媒集团生存、发展的生命线，它与物质资源、资本资源、信息资源一起构成了传媒业的基础性资源。建立有传媒特点的人力资源开发管理模式，对传媒集团的发展具有至关重要的作用。我们要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，努力打造一支适应传媒文化产业发展和市场竞争需要的人才队伍，为传媒集团的持续健康发展提供有力的智力支持。 现代传媒集团，需要建立一支有较高政治素质、理论水平和专业知识的新闻人才队伍。传媒业作为党的新闻宣传事业，政治属性是其根本属性。作为党的宣传工作者，坚持正确的舆论导向是新闻从业者必须遵循的从业原则。这就要求新闻工作者要有较高的政治觉悟和理论水平，有良好的政治鉴别力和敏感性，能运用辩证唯物主义的立场、观点和方法对新闻材料进行科学的分析和取舍，使之合乎国家的大政方针，更好地服务于社会和广大读者。要把国家和人民的利益看得高于一切，时时从国家和社会的稳定、和谐、进步出发，以高度负责的态度做好新闻工作。随着我国经济转轨、社会转型加快，当前社会舆论呈现出多样、多层、多变、海量的特点，内容涉及政治、经济、文化、法律、军事、社会、自然等诸多方面，这就要求新闻工作者还要具有多方面的专业知识。在新的历史时期，新闻工作者要完成自己的职业使命，必须自觉地增强政治修养、思想修养、职业道德修养和业务能力修养，不断接纳新知识，拓宽自己的知识领域，不断调整和更新自己的知识结构，适应时代发展的要求。 现代传媒集团，需要建立一支高层次媒体职业经理人队伍。在社会主义市场经济条件下，传媒集团在发展中采编与经营同样重要。随着传媒产业的国际化、资本化，对产权清晰化、管理科学化、营运产业化的要求越来越高。而传媒业自身也呈现出多元化产业发展态势，已经形成了传统纸媒、电子媒介和网络媒介乃至移动通信媒介等多种媒介融合发展的局面。在这种情况下，拥有一支深谙经营管理之道，熟悉新闻传播业务，懂得传媒运行规律，具有国际眼光、全球视野的传媒职业经理人队伍就显得更为重要。而由于历史的惯性，传媒集团普遍存在“重采编轻经营管理”的问题，采编人才较为充足，经营管理人才缺乏，尤其是缺乏适应未来跨区域、跨媒体和跨空间发展的复合型人才。有数据显示，国内共有5000多家新闻媒体，从业人员达55万人，但懂得媒体经营管理的人才却不到1％。因此，加大高层次经营管理人才培养力度，培育一支传媒文化产业的职业经理人队伍，对于传媒集团来说是当务之急。 现代传媒集团，需要树立“以人为本”的人才管理理念。现代管理学强调“以人为本”，传媒集团的人才管理，必须树立新的理念，要着眼人的全面发展、适应人的多方面需求，调动人的积极性，激发人的创造力，焕发人的拼搏精神，把“事业上吸引人、感情上留住人、待遇上激励人、政治上信任人”落到实处。要为员工提供专业化多层次的职业发展模式，营造传媒与员工共同成长的氛围，提高其对组织的归属感和忠诚度。要打破身份界限，变身份管理为岗位管理，建立“市场化和职业化”的流动机制，以岗定薪、岗变薪变，对人的知识资源、能力资源实行合理、有效的配置，促使内部人力资源合理流动，这是构建现代传媒集团的人才配置体系的基础工作。 现代传媒集团，要建立有效的激励机制。员工的薪酬水平、薪酬结构对激励员工起着关键性的作用，要进一步改革和完善不适应传媒集团进一步发展需要的薪酬分配制度。进一步打破薪酬分配中的平均主义现象，建立起奖优罚劣、奖勤罚懒的激励约束制度，使员工的薪酬真正和其工作的性质和绩效相挂钩。尤其是要建立起能激发核心人才、骨干员工工作积极性的激励制度。按照人力资源的“二八定律”，一个组织中，20%的人干了80%的工作，这20%的人就是“核心人才”，是媒体竞争中最具有价值、起决定性作用的资源，是媒体价值增值的关键。现代传媒集团要高度重视“核心人才”的引进、使用、培养、开发和激励。根据美国心理学家马斯洛的“需要层次论”和赫茨博格的“双因素理论”，越是高层次人才，其薪酬底线越高。现代传媒集团应依据国家薪酬政策，充分考虑不同员工的薪酬尊严底线，适时调整分配制度，对于核心人才和领军人才，要重视“尊严薪酬”对其工作绩效的正向激励，在此基础上，引入竞争机制，拉开收入分配档次。这样既能实现传媒集团的整体和谐，又能激发“核心人才”的创业激情。 现代传媒集团，需要建立全覆盖的员工培训开发机制。面对国内外市场的激烈竞争，现代传媒集团要出奇制胜，就必须拥有一支高素质的传媒人才队伍。高端人才的获得，既要善于外部引进，也要注重内部培养。建立全覆盖的员工培训开发