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研究建筑房屋施工质量管理控制摘 要：工程项目建设是一个综合过程，作为一个工程项目管理者，如果要提高工程项目的管理水平，则必须通过项目策划和项目控制使项目的质量目标、成本目标、进度目标和安全目标得以实现。 关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制 随着人类社会的进步，经济的发展，从茅草屋到砖瓦房到高楼大厦、智能住宅，人类的居住条件不断改善，建筑业的含金量也愈来愈高。近几年来，我国的建筑业虽然得到长足的发展，工程质量总体水平也是稳中有升，但一般工程质量的通病问题仍不同程度地存在着。新的施工工艺、新的材料、新的技术不断涌现，对建筑工程质量也提出了更高的要求。工程质量是建设工程的生命，因此，只有对工程项目质量进行科学合理的控制，才能提高房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 1 建筑施工质量控制的重要性 工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的旌工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实 包换退款”。因此，工程项目旖工过程中的质量控制，就显得极其重要了。 2 如何完善工程的质量管理 （1）建立各项工程质量管理规章制度，完善项目管理体系；企业要选聘精干的项目经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总工程师及现场技术员进行全程监控管理，与各个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。为了有章可循地进行质量管理，更好地利用IS09000标准来进行管理是现代建筑企业的基本要求。IS09o0O标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等一整套质量控制、管理规章制度。通过提高施工技术人员的工作质量来提高工程实体质量，促进施工质量管理规范化、标准化。 （2）提高施工人员的质量意识、技术素质；工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。①应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；②要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。 （3）对施工材料进行严格控制，打好工程建设的物质基础；对施工材料控制，主要是对施工原材料、预制构件等进行严格的质量检查；对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备。①要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识、守信于项目经理的人担任，把好采购关；②要掌握质量、价格、供货能力的信息，严格按设计要求，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有厂名地址，有社会信誉的产品；③要对进场材料按规定进行必要的检测，对质保书不全的产品，应分析、检测、鉴定。对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 （4）不断改善施工现场的环境，采取有效措施严加控制。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多