从3亿到7千万：安庆石化物资库存的“魔鬼瘦身法”.pdfVIP

eriaI Procurement 从 7千万 一 ■ 安庆石化物资库存的 ‘‘ 魔鬼瘦身法 ，， 本刊记者／刘芳、章宏 上世纪90年代初，根据中石化总部要求，安庆石化开始尝试物资归口管理集中采购，从而第一次挖掘 了库存装备物资的宝藏——当年安庆石化物资采购金额5．9亿元，而集中的历史沉淀的库存物资金额竟然 高达3．257410亿元。多半物资长年被 “雪藏”，其潜在价值巨大，面对埋藏多年的“金矿”，谁还能熟 视无睹7如此庞大的库存，如何做到既 “瘦身”又不 “反弹”，安庆石化用数字来说明了一切：从3．3亿到 1．731亿，再到1．4204亿，再到近3年来——安庆石化物资库存始终稳定在7000多万元。2007年，奇迹再 次发生，库存仅6941万元 返销：让积压的物资 “起死回生” 曾经的安庆石化，5个分厂10多个公 司，共有大大小小的仓库20多个，分别属 于不同的二级单位管理，存在着严重的库 存积压、重复采购的问题。经过三轮整合 重组，到上世纪90年代末，分别将各生产 厂(公司)的供应科、热电厂煤管科和各单 位机动部门负责的机泵配件采购职能及人 员先后划归物资供应中心(原供运公司)， 实行集中管理。 安庆石化当即给该中心投入160多万 元建立了计算机物资管理系统，对全厂的 库房、物资进行清理归类并输入计算机数 据库，运用新兴的信息网络技术，彻底实 现了物资归口管理。物供中心通过供应商 网络和集中采购、统一调拨等手段初步控 制了 “多头对外，重复采购”现象。 同时，物供中心加强与相关生产部门 的联系，采用代用方式使大批库存物资得 以利用，采用返销方式使积压的物资 “起 死回生”。 2001年，库存物资压到1．731亿元。 按当期8．64％的贷款利率计算，一年节约 如此庞大的库