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1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;第二部分 “3+5”运营策略设计及实施计划;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;市场;评估结论及调整建议;■整体策略——蒙古
1、渠道模式策略：国内经销商通路（CBU）+组织客户（CBU）
3、渠道数量策略：在现有基础上再开发一家国内经销商通路，同时开发组织客户
4、渠道运营策略：推进包头永安隆蒙古4S店建设，并开发相应二级网点，并在矿区设立直营或授权服务站；参加4月份举行的蒙古矿业展，推进终端品牌传播。同时再开发国内经销商通路以及组织客户。
5、国内通路流程设计：见下页;36;■整体策略——朝鲜
1、渠道模式策略：国内经销商通路（CBU/KD）+国内贸易商通路（CBU）+组织客户（CBU）
2、渠道数量策略：开发1家国内经销商通路，1家国内贸易商通路，同时开发组织客户
3、渠道开发策略：;3.3.1 网络开发计划;3.4 网络提能;二、运营要素???估及设计;
;42;43
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