选择战略分析课件.ppt

选择战略分析;目录;波特基本竞争战略——沃尔玛;沃尔玛竞争战略分析;;2.标歧立异的战略 首先，是著名的三米微笑。 其次，沃尔玛有一个顾客服务的黄金规则，它有两条内容：第一条，顾客永远是对的，第二条，如有疑问请参考第一条。;3.总成本领先战略;;;一体化战略——法国电信;法国电信 横向一体化战略;法国电信是横向一体化战略的典范，不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。 其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营 Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。 ;成功收购Orange也给了法国电信一个重新整合其全球移动通信业务的机会，也大大提高了Orange在英国之外的形象，使Orange上升为一个具有国际影响力的移动公司。该公司的全球???动网络覆盖率已经能够与Vodafone和T-Mobile相抗衡。 同时，法国电信将Orange作为其在全球移动市场树立的一个国际品牌，通过它大力发展自己在全球的移动业务。法国电信收购Orange看重的就是其品牌，它不仅在其拓展全球移动通信业务时使用了Orange这一商标品牌，而且其国内移动运营公司Itineris也继续采用Orange这一牌子，尽管当时Itineris公司在法国国内移动通信市场已经占48%的份额，远远领先其竞争对手。实践证明法国电信的举措是成功的，Orange目前在世界各个主要市场都占据着很强的竞争位置。 ;除此之外，法国电信在1999年购买了西班牙互联网接入提供商CTVJet，参股当地的CATV公司MSC（Madrid Sistemde Cable），并占其资本的10%；1999年7月收购了西班牙电信运营商Catalana；2000年1月以38亿美元收购GlobalOne；2000年12月以35亿美元购买美国Equant公司54％的股份。 观点：只有实现一体化战略，企业才不会有后顾之忧。;增强型战略——海尔;海尔进军国际市场;市场开发战略;产品开发战略;市场渗透战略;多样化战略——三星集团;三星集团; 三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。;;;一流企业要有一流技术管理人才;一流的人才必然制造出一流的产品和品牌 一流的人才队伍为三星从劳动密集型企业向知识 密集型企业的过渡奠定了坚实基础。三星集团在全世界各地设有16个研发中心，组织了23家世界级的科研机构。三星集团在赶超战略中，特别重视知识产权和技术专利，在美国申请的专利位于世界第二名，仅排在IBM之后，达2453件之多。 观点：要想实现赶超战略，企业必须在战略、产品、文化、营销、流程、品牌、人才等领域实行全方位的改革和创新，并在这些领域中充分发挥国际领导力，开展多元化战略。;退出型策略——奥克斯集团;奥克斯进汽车业撞墙 ;;;