《企业战略管理》1-基本概念课件.pptVIP

MBA《企业战略管理》;问题导入：常见问题（一）;常见问题（二）;二个转换过程;战略视角的MBA （Master of Business Administration）;第一讲 概论;1.1企业战略的概念与特性;1.1.0管理问题回顾;二、人文社科的本质;三、管理的特性;二、管理特性视角的战略理解;1.1.1战略的起源与发展;《孙子兵法》就是我国古代最早的对战争进行全局谋划的战略研究著作。至今仍为世界所承认和推崇。中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子·计篇》中写道： “故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。” ;把“战略”引入到企业;战略理论的四个发展阶段;（2）传统战略理论阶段（十大学派）（安索夫《企业战略》1965）;②计划学派(planning school);③定位学派(positioning school);④企业家学派(Entrepreneur S);⑤认知学派(cognitive S);⑥学习学派(learning S);⑦权力学派(power S);⑧文化学派(Culture S);⑨环境学派(Environmental S);⑩结构学派(Configuration S);（3）竞争战略理论阶段;（4）动态竞争战略理论阶段;时间;1.1.2战略的定义与特性; 一、战略思考的基本观点与理论流派;企业战略管理主要理论学派;2、定义;Port的观点;;;进一步理解战略;战略的其它概念;思考问题;2.特性;（3）关键性:战略管理的重点是那些对实现企业总体目标起决定性作用的因素和环节,通过找出关键性因素、解决主要矛盾来带动各方面工作。 （4）权变性:战略管理是一个动态过程,要根据内外环境发生的变化,及时调整修正战略,以适应客观条件的多变性。 （5）竞争性：市场如战场，制定战略的目的就是要在激烈的市场竞争中与竞争对手抗衡，在与竞争对手争夺市场和资源的竞争中取得优势地位。企业战略与那些不考虑竞争因素，只是为了改善企业现状、提高管理水平的行动方案不同。 ;企业战略同企业规划、企业计划既有联系又有区别; 战略管理在企业管理中的地位;1.2战略管理的过程和要素;战略管理的过程;撕意弧环矾橇相建仑抓狭离嘉坷衷革婶抵足窝掀耪可莫络想绪纠咬宽声恨《企业战略管理》1-基本概念课件《企业战略管理》1-基本概念课件;1.2.2 战略管理的??素（四个关键要素）;（2）战略选择——回答“走向何处”？;（3）战略实施——将战略转化为行动;（4）战略评价与调整——检验战略的有效性;1.3战略管理层次;Classification of Strategy;二、企业的战略层次:战略架构;1.3 战略管理层次;The Three Levels of Strategy (一个例子);1.3.1 公司层战略;1.3.2 业务层战略;1.3.3 职能层战略;思考问题;1.4战略管理者;;战略管理主持人与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使;思考问题;1.5战略管理的意义及其我国的问题;做企业难，如果没有战略就更难;百年企业？ 企业夭折的根本原因？ 500强企业的变化分析？;（2）中国企业战略管理中常见的问题;简要总结;（1）特色（Unique）：以独特性赢得顾客;（2）取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失;（3）组合（Fit or Combine）：多个环节配合默契;实现途径的总框架